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smtie [资料] 培训PPT制作 attach_img heatlevel agree  ...2
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-13 13:49 1118 12 2011-10-12 预览
FPS [资料] 精益生产项目规划书 - [售价 5 现金] heatlevel agree  ...2345
1、项目定义与目标 2、精益价值流(VSM)改善 3、现场效率改善 4、初步推行计划 http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/2/22/1.jpg http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smti ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-11 21:19 2143 42 2012-2-22 预览
spaceman [转帖] 价值流规划和方针管理开启精益年度规划 attach_img  ...2
价值流规划是精益生产年度规划的主要依据,我们提倡的从“现状问题”或“与目标差距”着手,是精益生产系统性导入的最佳恰如点: 价值流现状图充分反映出现状的基准和主要问题: 按照精益规划未来图五大原则可 ...
最后发表: LP≠LP@ 2015-11-11 08:34 727 10 2014-3-11 预览
spaceman [转帖] 精益思想是矛盾的统一体
哲学家说过,世界上的一切事物都是矛盾的统一体,没有矛盾就没有世界。地理上的南极与北极,数学上的正与负,物理学的作用与反作用,化学的化合与分解等等都是矛盾的统一体。 首先是停线与继续生产。丰田生产方式 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-8 18:26 152 1 2015-11-6 预览
smtie [资料] 企业内训系统及建立 attachment
最后发表: anpanda1116@ 2015-11-6 22:02 695 8 2011-10-14 预览
smtie [资料] 如何设计年度培训计划与预算方案 attachment heatlevel  ...2
最后发表: chuvaneng@ 2015-11-6 17:02 1217 13 2011-10-14 预览
spaceman [转帖] 实施精益生产为何要重视人的因素?
精益生产最初传入中国时,许多人并不看好。大多数人认为,精益生产只适合日本,甚至只适合“丰田”。因为日本员工对企业的忠诚度、人员素质和企业管理水平等都是国内无法相比的。精益生产重视人的因素,但这并不 ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-5 09:37 144 0 2015-11-5 预览
wx_dxtxt44d [资料] 交货不及时诊断思路 attachment
交货不及时诊断思路
最后发表: cxqd@ 2015-11-3 21:02 130 1 2015-11-2 预览
wx_dxtxt44d [资料] 精益生产辅导--注塑车间降成本项目 新人帖 attachment
作为加工企业,利润一年比一年低,怎么办! 唯有推进精益生产,消除七大浪费,降低各种成本,方能增加利润。 这是我对注塑车间降成本项目辅导,希望能对你有所帮助。
最后发表: Chailq@ 2015-11-2 09:36 209 5 2015-10-30 预览
txjwan [资料] 成本降低与常见浪费 heatlevel agree  ...2
这个资料描述的是成本降低原因、方法与常见浪费查找、解决曾给了我们公司人员精益工作中很大的指导意义 点击进入下载-成本降低与常见浪费.rar 成本降低方法与实务 一、 从策略性规划谈降低成本四问 ...
最后发表: wuxd@ 2015-10-13 15:20 1015 13 2012-4-27 预览
gallop [转帖] ERP实施完了,为什么还要做MES?
ERP的应用相信很多企业已经有了,但是很多企业在生产管理上面应用的并不好,甚至导致系统应用失败大有人在,是不是因为这个不成功所以又搞了一个新的系统(MES)出来呢,绝对不是!!微信账号:gallopeng 官网:www. ...
最后发表: gallop@ 2015-10-10 14:17 127 0 2015-10-10 预览
saml [资料] 精益推进计划 - [售价 1 现金] heatlevel  ...2345
1试点选定各新造车生产单位结合实际情况,选择一个“拉动点”作为本单位实施拉动式生产的试点,明确负责试点项目推进的单位领导及推进人员,并将选定结果报精益办;公司实施拉动式生产的试点确定在转K6型转向架流 ...
最后发表: Chailq@ 2015-9-23 11:36 2745 43 2011-12-21 预览
广州峰 [资料] 精益生产绩效考核管理办法 heatlevel agree  ...23456..7
点击进入下载-精益生产绩效考核管理办法.doc 相关注意事项:1、所有的合理化建议必须在完成后,才能给予奖励;2、完成后,须相关人员管确认以后,方可提交给调度;3、当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部 ...
最后发表: 精益小喽啰@ 2015-9-14 11:48 3198 64 2012-3-29 预览
Antonio [转帖] 浅谈精益生产在“流程行业”落地生根的关键 heatlevel  ...234
精益导入的前奏,你懂了吗? 浅谈精益生产在“流程行业”落地生根的关键 爱波瑞管理咨询有限公司 高级咨询顾问/培训师 韩文成 提到精益生产大家都会想到丰田生产方式,它是丰田几代人智慧的结晶:丰田佐吉为了 ...
最后发表: jixieman@ 2015-9-10 15:21 1902 36 2012-4-14 预览
墨海泛舟 [资料] 精益推进计划 attachment
某公司精益项目推进的表格,部分的内容,请参考
最后发表: edison880517@ 2015-8-16 17:48 437 9 2014-6-17 预览
sy_790809 [资料] 经营革新部门运营规则 attachment digest heatlevel agree  ...23456
乐金的很多精益方面的管理和规划,都是由一个"经营革新"部门来完成的!
最后发表: joon@ 2015-8-16 15:45 3697 58 2012-3-28 预览
gallop [资料] 精益MES系统在汽车行业的应用
本帖最后由 gallop 于 2015-1-13 14:30 编辑 随着国外先进汽车制造技术的不断引入,并在市场需求的基础上加以提高与完善,自动化技术在汽车行业得到了广泛应用,同时也极大促进了围绕汽车行业的MES 系统的广泛应 ...
最后发表: edison880517@ 2015-8-16 11:34 317 1 2015-1-13 预览
yushiyangchao [资料] 精益生产教学手册 attachment heatlevel agree  ...234
这是一份很全面的培训资料,内容浅显易懂,适合大家做培训课件使用。 一、 不同的经营思想 1、成本中心型以计算或实际的成本为中心,加上预先设定的利润,得出售价。其公式为: 售价=成本+利润 垄断性 ...
最后发表: edison880517@ 2015-8-7 09:40 2344 38 2011-10-5 预览
spaceman [转帖] 丰田秘籍:JIT推进步骤(点—线—面—链)
JIT推进的着眼点是以现场的5S为基础,关注细节,从细节上实施突破,渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言,JIT的推行遵循由点到线,由线到面,最后由面到链的步骤。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat ...
最后发表: edison880517@ 2015-8-7 09:11 257 3 2015-6-29 预览
mingqi520 [资料] 年度精益改善推进总结 agree  ...2
某公司的年度精益改善推进总结点击进入下载-年度精益改善总结.doc
最后发表: hezhangfeng@ 2015-8-5 11:40 902 11 2012-3-30 预览

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