精益推进计划和实施

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henry-lean	[讨论] 民营企业老板精益推行经验演讲 ...2 3 4 最后发表: hezhangfeng@ 2015-8-5 11:28 2545 37 2011-11-8 预览
spaceman	[资料] 信念的动力——中策橡胶沈金荣　　在杭州下沙辽阔的钱塘江边，一座占地面积约600亩的现代化大工厂于去年拔地而起，它就是中国的橡胶头牌——中策橡胶集团，而它的掌门人沈金荣也被大家亲切地称呼为“橡胶大王”。http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/vP7a ... 最后发表: jimmy_ding@ 2015-8-4 12:41 374 4 2014-10-9 预览
spaceman	[转帖] TPS的基本推进方法（下） TPS的基本推进方法 ▌2-3．自働化与JUST IN TIME同样重要的是自働化。自働化是以直通率100%为目的而产生的。通过对生产过程中可能出现的各类问题进行归类分析，然后在容易出现质量问题的关键点设上一些工装 ... 最后发表: jimmy_ding@ 2015-8-4 12:32 400 2 2014-10-25 预览
admin2014	[转帖] 抓住“持续改善”的本质抓住“持续改善”的本质！没有喜悦和令人感动的创造、改善活动，就不能长久持续。在学习TPS（丰田生产方式）的过程中，中国制造企业需要了解其本质的内容，而不是流于形式和表面。比如：如何持续不断地改善从而 ... 最后发表: linfengww7@ 2015-7-27 13:25 217 1 2015-7-27 预览
FPS	[资料] 项目管理-冲突管理培训课件 ...2 §ConflictManagement冲突管理 §Working Across the Enterprise跨部门协作 §Working Across the Ford Enterprise 跨公司协作 ... 最后发表: wzgfirst@ 2015-7-24 15:55 963 15 2012-3-28 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】现场管理第三招——4M1E法 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BFOQGu5ma63ZhNBfXUEz3MibdA5xml7RobmMsiaM5TzTIS4k1qfYd3PR53Cwtus5U2B4dqlxSsb8HTZCAANG4xibg/0 　M1E法指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），简称人、机 ... 最后发表: Jasondds@ 2015-7-19 16:19 408 4 2014-6-26 预览
spaceman	[转帖] [推荐阅读]现场管理第五招——零缺陷管理简介　　零缺陷管理简称ZD。亦称“缺陷预防”，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺陷，并向着高质量标准的目标而奋斗。是以抛弃“缺陷难免论 ... 最后发表: Jasondds@ 2015-7-19 16:17 494 2 2014-6-29 预览
spaceman	[资料] 【企业推进资料】-no4-福特生产体系3 ...2 3 4 5 【企业推进资料】-no4-福特生产体系3同步化物流基于生产线物料的持续性供给建立SMF同步化物流系统，借着减少浪费、减少库存量达到降低成本的目的，并随顾客需求，适时做弹性的对策。 10.1 人员、训练及后勤支持找 ... 最后发表: Jasondds@ 2015-7-19 08:14 3020 47 2011-11-17 预览
xiwang183	[资料] 精益生产5S小游戏 ...2 趣味性强，能增加学员对5S的理解，特别是基层的员工最后发表: DEREKS@ 2015-7-18 18:55 432 11 2015-6-15 预览
spaceman	[转帖] 精益生产管理实施一、传统生产方式的弊病传统生产方式存在种种弊病。例如从订货到交货需要较长的时间，所以需要进行预测，但通常的生产需求的预测精度低；于是生产计划经常面临进度管理和计划变更的尴尬，实施很困难；即便实施也是 ... 最后发表: 堕落天使@ 2015-7-12 19:59 598 6 2014-5-19 预览
小猪猪是我	[转帖] 精益生产方式下降低存货资金的方法（一）明确各部门的职责与分工为降低存货资金，精益生产需要生产、财务、信息、市场等各个部门协调配合，相辅相成。因此需要设置存货资金综合管理部门，制定存货资金管理办法，审核、监督并考核各部门存货资金计划执 ... 最后发表: 堕落天使@ 2015-7-12 19:50 619 4 2013-7-16 预览
spaceman	[转帖] 一篇关于实施精益培训的文章（一） ...2 最近看了一篇Marek Piatkowski写的关于如何实施精益培训的文章，觉得很全面，很多观念也对我们从事精益的人很有启发，就尝试着将它翻译后贴出来。文章挺长的，word文档有22页，就只有翻译一两页后贴一次了。过程中才 ... 最后发表: LP≠LP@ 2015-7-12 16:23 896 10 2013-11-17 预览
Will	[求助] 问题：精益等级评价 ...2 在几个资料里面发现，对公司的精益等价进行评价，比如2级，2.5级等谁有这方面的评价体系，可以拿出来分享？最后发表: LP≠LP@ 2015-7-12 15:55 1242 12 2012-2-8 预览
心若在梦就在	[资料] 精益生产方案 ...2 3 最后发表: xifangmutou@ 2015-7-4 12:48 1065 21 2013-10-26 预览
spaceman	[转帖] 你真的会问“5why”吗？精益的核心就是持续改善，改善就是分析与解决各种问题，学习精益等于就是在学习如何分析和解决问题。解决问题是一种探索问题发生的根本原因、并从而进行有效对策、防止再发的过程，为了保证整个解决问题的过程 ... 最后发表: eternalwang@ 2015-6-30 09:34 192 3 2015-6-29 预览
spaceman	[转帖] 丰田 OJD 在职培训-丰田TBP系列（06）- [标杆精益]干货-79 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1u84AB7zmpWeibNRfibicWu8U9ToHQaMcd59xIibZVCiaqn0YF4ia2WpKibIYaAib7icekxsssV3z808PVsyA/0?wxfrom=5 《标杆精益》与《精益大本营》中国最专业的两大精益管理微信公众平台 ... 最后发表: spaceman@ 2015-6-26 10:14 261 0 2015-6-26 预览
spaceman	[转帖] 一家公司的CEO该如何做战略？最近，我开始重新思考一家公司的管理。去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？回头看，猎豹上市以 ... 最后发表: Rebeccaflying15@ 2015-6-26 10:07 221 1 2015-6-25 预览
yjgree	[资料] 丰田现场安全管理培训-最全面安全培训资料 ...2 3 4 5 6..8 安全管理是重中之重。如何实现，还是借鉴日本人得做法吧。http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/3/26/-4e30-7530-5b89-5168-7ba1-74061.PNG http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/ ... 最后发表: LP≠LP@ 2015-6-22 21:20 3193 73 2012-3-26 预览
liubo77tv	[资料] 精益生产学员手册 ...2 第一次上传希望对大家有用。上次没传上，看看这回怎么样点击进入下载－精益生产学员手册.rar 最后发表: Jasondds@ 2015-6-20 15:39 816 10 2012-2-13 预览
gallop	[讨论] 十五年积淀打造中国领先智能工厂解决方案从1994年至今，由盖勒普SFC-MES解决方案所带来的离散制造智能转型始终被业界津津乐道。如果按照在制造业的用户总量统计，盖勒普SFC-MES解决方案在全球以135，000多家的用户总数，已经处于遥遥领先的地位。在全球 ... 最后发表: gallop@ 2015-6-16 17:13 165 0 2015-6-16 预览