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spaceman	[转帖] 为什么说精益经理是孤独的小提琴手导言：精益经理选拔、训练和工作方式转变已成为中国企业推进精益转型的最重要的环节之一。下面我们从华盛顿邮报主办的关于感知、品味和人的优先选择的社会实验体验下当下精益经理面临的困境。在企业精益转型中 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-12 10:51 112 0 2023-7-12 预览
spaceman	[转帖] 精益变革的底层逻辑（四）：精益改善如何推进？关注我们，开启精益变革之旅！从我自身来说，从接触精益到从事精益管理，再到开展相应的改善的活动，应该有三年的时间。从开展精益领导力训练营这个角度来看，我经历了从训练营的助教，再成为学员， ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-8 06:36 117 0 2023-7-8 预览
spaceman	[转帖] 精益生产推进的基本步骤是什么？后疫情时代制造业的动向，用“重构”来概括，没有比这个关键词再恰当的了，现在就是一个重构的时代，不确定因素多，机会也多。企业需要重构营销体系、重构供应链、重构用人方式，降本增效的压力也很大，这些事情，都 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-8 06:34 87 0 2023-7-8 预览
spaceman	[转帖] 精益生产怎样才能快速推行？ 1人，干任何事首先需要人去做选对了人，事情就已经成功了一半，反之，则失败了一半。精益生产开展伊始，第一要挑选出出色的专职人员很重要，根据企业大小，刚开始精益专职人员1-3人不等。此人要担负咨询顾问 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-8 06:32 94 0 2023-7-8 预览
spaceman	[转帖] 精益推进者怎么做？有网友加我后，问，我刚当上精益推进者，但不懂精益生产，我该怎么做？本文就来回答这个问题，分为三个部分，一、如何理解精益，尝试用最简单的方式讲清精益是什么？二、推进精益六个要点，旨在说明一家企业推进精益 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-8 06:30 94 0 2023-7-8 预览
spaceman	[转帖] 企业精益推进应该“自上而下”还是“自下而上”？企业精益推进应该用那种方式？笔者在经历过很多精益项目，与各行各业不同管理层级形形色色的人员交流过很多之后，经常会听到同一个问题：精益生产或精益管理在推进方式上，到底是应该自上而下开展？还是自下而上 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-8 06:28 93 0 2023-7-8 预览
spaceman	[转帖] 精益生产推进四步法！全文总计3932字，需阅读10分钟，以下为正文：关键词：示范S、建章J、人才R、全员Q 近年来制造业面临着一轮又一轮的倒闭关门大潮，这里面既有技术赶不上时代转型失败的国际著名企业，如摩托罗拉、诺基亚、柯达 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-8 06:26 86 0 2023-7-8 预览
沈阳鼓风机	[资料] 企业推行精益班组方案 ...2 3 4 5 2011年XX集团精益班组建设实施方案班组作为企业管理中的一个细胞，既是精益生产方式落地生根的基础组织，又是精益思想、文化落地的基础单元。为了认真贯彻落实集团公司的工作部署，扎实推进精益生产和精益管理工作， ... 最后发表: Chailq@ 2016-1-15 08:46 1871 40 2013-9-5 预览
spaceman	[资料] GMS30.0_精益设计 GMS操作指南原则：持续改进要素：30.0 机器、设备、工具和平面布置图的精益设计 1.GM-GMS关系 1 2.定义和目的 2 3.核心要求 3 4.益处 5 5.标准平面布置图和工 ... 最后发表: guangsheng2010@ 2016-1-14 20:25 967 6 2012-1-22 预览
diqihaohan	[资料] 精益宣传版（非常全的精益宣传内容）新年到了，许多企事业都在做精益，刚开始时要有精益宣传版和内容，在此提供完美素材一份。希望其它有资料能互相交换借鉴。要原图找我交换联系。最后发表: 快乐每一天@ 2016-1-9 16:14 203 9 2016-1-2 预览
凌犀安灯系统	[资料] Super Andon汽车制造领域精益生产执行工具本帖最后由凌犀安灯系统于 2014-1-21 14:23 编辑汽车制造领域精益生产执行工具—Super Andon系统目的：介绍无线物联网Andon系统的发展现状，以及实际应用中替代老式拉绳Andon系统和以PLC自动控制Andon系统的优 ... 最后发表: liuying1989@ 2016-1-8 20:18 450 1 2014-1-21 预览
燕赵才子	[资料] 日本丰田管理方针 ...2 3 日本丰田管理方针,分享给大家 (1)方针展开要到位纵向到底,横向到边,展开到每个人,落实到每一件事. 例如:展开到每个人---面谈体制 (2)主动进攻实现目标积极发现问题,主动采取措施,确保目标的实现例如:每周 ... 最后发表: liuying1989@ 2016-1-8 20:16 1870 21 2011-11-7 预览
sbuemc	[资料] 精益生产实践手册 ...2 需要的自己下载哈，满经典最后发表: liuying1989@ 2016-1-8 20:11 386 12 2015-9-18 预览
gushanbaishui	[资料] 生产线平衡Line_Balance 罗老师——生产线平衡Line_Balance 课程目录一﹑生产线平衡定义与目的二﹑生产线平衡的常见概念三﹑生产线平衡的分析改善最后发表: niershui@ 2016-1-7 15:36 245 7 2015-11-11 预览
spaceman	[转帖] 丰田方针管理2-丰田工作办法（08）- [标杆精益]干货-81 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/xR6hGAYBBiaXAiawbia8HiaqVuP0WkkDx9RYk6zgykzWH8XREnnWicicznBsicKwsbwvVsLfSWLEsJDGkfwONe0wxDOzQ/0?wxfrom=5 丰田5S系列文章导读1 丰田工作办法-丰田工作办法简述2 丰田工作办 ... 最后发表: liuying1989@ 2016-1-4 12:42 226 1 2015-6-26 预览
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yjgree	[资料] 会思考的丰田现场（日本著名精益大师的课件) ...2 3 4 5 6..9 序章丰田方式背后的思想 1．人性尊重 2．诸行无常 3．共存共荣 4．现地现物第一章正确理解“丰田方式” 1．“一把手”的态度掌握着导人“丰田方式”的关键 2．为什么“重视后工序” 3．“丰田方式”才真 ... 最后发表: 容静思@ 2016-1-1 15:16 3887 86 2012-3-26 预览
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