充值积分
搜索
充值积分
登陆 | 注册
素材分类
精益大本营»论坛 › 精益初期准备（理念 vsm 诊断 培训 企业战略 kpi ）› 精益推进 计划和实施

精益推进 计划和实施

    今日:0| 主题:238
收藏本版
版主: momo
发表新帖
hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

新窗
全部主题
排序方式
更多
最新   热门   热帖   精华  
Jared 		[讨论] 精實改革
公司正推行精實改革，第一回，士氣訓練，工廠診斷，庫存不小．
最后发表: Jared@ 2013-6-17 23:07 551 0 2013-6-17 预览
roerk 		[资料] 戴永春谈精益(另一种精益的理解)
戴永春谈精益(另一种精益的理解)
最后发表: roerk@ 2012-8-1 20:12 1042 7 2012-3-6 预览
mingqi520 		[资料] 麦肯锡 中铝 精益运营转型步骤 agree  ...2
本帖最后由 mingqi520 于 2012-7-16 21:26 编辑 有需要的朋友看看啊，麦肯锡给中铝做的 没钱了，赚点银子 点击进入下载－麦肯锡 中铝：精益运营转型五步法.pdf 点击进入下载－麦肯锡 中铝 精益和主要工具.pdf ...
最后发表: 淡定@ 2012-8-1 17:54 983 10 2012-7-16 预览
九江沙河 		[求助] 精益生产开始实施中的问题
供职于一家上市企业,产品是类似电冰箱的产品,月产量900台左右,还有一些是显示屏.如果做精益生产,在硬件上需要哪些资源?我是精益生产项目负责人,公司对生产部的投入非常少.但我想推行精益生产,通过推行精益生产,提高 ...
最后发表: jasonliu@ 2012-7-30 20:12 528 3 2012-7-30 预览
lakehu999 		[讨论] 精益的误区
最近发现很多人太拘泥于书本上的精益方法、工具，其实精益是没有标准答案的！我碰到两个顶尖高手从事精益生产、TPS，就是开始是从来不看书，做到很高时也只是批判的看点书！做做做的思想很重要！ 书本为了把精益说 ...
最后发表: 九江沙河@ 2012-7-30 11:33 1779 9 2011-9-8 预览
spaceman 		[资料] 精益生产教学手册
精益生产教学手册 Part two 认识浪费一、 不同的经营思想 1、成本中心型以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。其公式为： 售价=成本+利润 垄断性的企业就是这种思想。2、售价中心型以售 ...
最后发表: qihao5482@ 2012-6-23 14:36 729 2 2012-1-7 预览
0654119 		[资料] IE应用技巧（繁体字）
这个资料比较好的，从IE网络学会中下载的:loveliness:
最后发表: haibao817@ 2012-5-10 20:55 553 4 2012-5-9 预览
Will 		[讨论] 提议：咨询人员交流会
现在咨询行业的从业人员也越来越多，经历了行业快速成长期，现在竞争也越来越激烈。个人预感，行业洗牌慢慢开始了，咨询行业慢慢往成熟期发展。 如果有一个机会大家可以一起来交流下 1. 咨询业机遇和挑战； ...
最后发表: Antonio@ 2012-4-19 19:27 632 3 2012-3-27 预览
joeyjiangwei 		[讨论] 服装行业如何做精益？
我到很多的服装企业去，发现有些服装厂去找咨询公司来推单件流，好多咨询公司滥竽充数，来个人，指定几下，就走了，工厂按照他讲的，推个几天就搞不下去了，各位有些什么见解或高招？
最后发表: joeyjiangwei@ 2012-3-30 11:59 522 0 2012-3-30 预览
saml 		[讨论] 精益兴趣的话题（投票调查） 投票
本帖最后由 saml 于 2012-2-21 12:16 编辑 大家好，之前写过一些关于精益和咨询的短篇，现在准备把这些东西整理一下，分享给大家，但是不知道大家对哪些方面更加感兴趣，特在此做一个简单的调研，根据投票可能会 ...
最后发表: Will@ 2012-3-26 21:06 697 5 2012-2-20 预览
Will 		[讨论] 目前在中国开展业务的精益生产前十位 agree
本帖最后由 Will 于 2012-2-13 11:46 编辑 精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有： 扬智，SBTI，科理 特定的行业： 电信行业：协力中兴； 汽车研发：提鹏咨询； 大型精益：IMIG德国 其他较有实力的 ...
最后发表: Antonio@ 2012-2-17 22:53 1608 6 2012-2-13 预览
飞翔的鹰Aaron 		[讨论] 给你一个公司 看你怎么管 attachment heatlevel  ...23
给你一个公司 看你怎么管
最后发表: 降香黄檀@ 2012-2-13 20:01 2720 23 2011-9-2 预览
明明 		[资料] 解密三星培训之道 attachment heatlevel
前言 1 我与三星公司 选择三星 加入三星 感受三星 领悟三星 服务三星 回忆三星 2 三星的企业文化 三星企业文化的架构 三星的创业理念和三星精神 三星的经营理念 1.以人才和技术为基础 2.创造最佳产品和 ...
最后发表: 传教士@ 2012-1-21 20:52 1016 9 2011-9-10 预览
wzpwinall 		[求助] 用QQ登录无法回复
用QQ登录无法回复，用用户名也不行，怎么回事
最后发表: 寻找金矿@ 2012-1-13 14:41 534 2 2012-1-12 预览
明明 		[讨论] 【推荐话题】中国的企业推进精益都需要一些什么的条件?
1、企业高层(老板)强烈的实践意识 ①实施改革推进委员会1次~/月 ②实施精益现场诊断 2、构筑革新推进体制 ①改革推进组织（小组领导及班长的培养，培训体系的建立） ②确保小组活动时间（提案周会制度的建立） ...
最后发表: 晴天-0719@ 2011-12-4 11:14 1180 3 2011-10-21 预览
起点-lean 		[讨论] LOB定义
LOB(Line Of Balance): 生产线平衡的定义　一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 　　流程的“节拍”（TACT TIME ）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换 ...
最后发表: Terry@ 2011-11-27 22:42 910 6 2011-9-8 预览
lmqqy 		[讨论] 静静的等待--滴答滴答
滴答滴答 　　在那雨夜静静的听着细雨 　　仿佛又回到了哪一天 　　看着你美丽的身影 　　陶醉在那几乎完美的世界 　　只剩下那心跳的声音 　　就如同今夜一样 　　 　　只剩自己和那美好的 ...
最后发表: cqitlqm@ 2011-11-21 20:30 650 4 2011-9-16 预览
momo 		[讨论] 【推荐话题】建立执行力文化的要点
进入21世纪以来，全球企业界都不约而同的对企业的执行力投入了极大的关注，并纷纷在企业内掀起一场构建企业执行力文化的浪潮。在企业内建立执行力文化要注意战略的有效沟通，员工承担责任以及关注细节。 ...
最后发表: guangsheng2010@ 2011-10-26 14:14 749 1 2011-10-21 预览
下一页 »
1 ...456789101112
 返 回

快速发帖

还可输入 80 个字符
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以发帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关注官方微信

微信号：skyspaceman

微信群：精益大本营

QQ1群：176343137

QQ2群：38787350

全国服务热线:

13928439879

（工作日：周一至周五 9:00-16:00）
深圳市宝安区前进二路
326186246@qq.com
QQ在线客服

Archiver-手机版-小黑屋- 精益大本营  

Powered by Discuz! X3.4 Licensed© 2001-2013 Discuz Team.  苏ICP备11088591号-2

安全联盟认证