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冲出重围	[讨论] “中国制造”可以有快速“精益”的捷径第一部分：“中国制造”需要快速提升中国改革开放30多年来，中国制造借着改革开放的东风，低廉的劳动力成本，国内外广阔的市场需求，中国制造就在这种舒适的环境中快速成长起来，一路顺风顺水，高歌猛进。中国制造席 ... 最后发表: 15263511668@ 2015-1-26 14:39 687 6 2014-7-7 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】现场管理第二招——五现主义一、什么是五现主义　　五现主义又叫三现主义、五现手法、三现两原则等，即现场、现物、现实、原理、原则。　　因为五个词在日本开头读都是“GEN”（类似中文发音的“现”）故统称五现主义。　　“ 五现”是整 ... 最后发表: ANT_SPARROW@ 2015-1-9 13:20 403 2 2014-6-26 预览
ydh1025	[资料] 精益术语最后发表: byvincentwarm@ 2015-1-7 22:19 274 4 2014-11-28 预览
spaceman	[资料] 【推荐阅读】企业精益化推进策略4-精益企业运营项目建议书 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM05XeiawZh9nqnIiaicfvgYiadSibUkx47758zXicIQaCVhjv02RnQBwhrbVTdTlD0thzy8YBYQyM9icNIyA/0 点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台，订阅后，点击"查 ... 最后发表: yazhenjiaju@ 2014-12-31 15:01 535 4 2014-7-26 预览
qych311	[资料] 平准化生产平准化生产~！最后发表: qych311@ 2014-12-30 08:58 249 0 2014-12-30 预览
gallop	[资料] 数控车间精益生产建设航空发动机的研制，需要先进的加工制造设备作为基础。在航空发动机更新换代的同时也对生产现场管理不断地提出要求，要打造更新型的航空发动机就需要精细化的管理方式来确保生产质量，以此来适应航空发动机的发展。 ... 最后发表: gallop@ 2014-12-5 16:26 254 0 2014-12-5 预览
LP-Alex	[资料] TQM 基础课程入门篇 Honda TQM基础课程入门篇最后发表: 逃-兵@ 2014-12-2 15:14 328 1 2014-4-9 预览
ydh1025	[资料] 品质管理用语最后发表: Jared@ 2014-11-30 10:26 252 1 2014-11-28 预览
spaceman	[转帖] TPS的基本思路 1．TPS的基本思路 ▌1-1．降低成本的必要性为了企业的发展，适度提高利润额是很必要的。利润一般是卖价－成本的差值，要提高利润额有两个方法，一是提高卖价，一是降低成本。增加利润的两个方法 : ... 最后发表: stamina.nie@ 2014-11-26 14:03 430 4 2014-10-21 预览
gallop	[讨论] 盖勒普DNC系统全球市场占有率60%以上本帖最后由 gallop 于 2014-10-27 16:52 编辑从1994年开始，盖勒普Predator DNC系统已经成为DNC和生产车间信息通讯领域中的领航者，不仅赋予了 DNC（Distributed Numerical Control）更加全面的内容，而 ... 最后发表: 叫看你看@ 2014-11-21 08:27 319 2 2014-10-27 预览
newstone2012	[讨论] 如何站在集团的角度推进精益临近年底，又开始做新一年的工作规划。各位看官有没有好的点子？如何站在集团角度推进精益，确保精益推进有实效，同时不给下属企业过多负担和任务？最后发表: newstone2012@ 2014-11-12 10:42 311 0 2014-11-12 预览
spaceman	[转帖] 职业安全体系在广汽丰田备件仓库中的应用金光老师独家授权《标杆精益》微信网络首发。本文原载于《安全》杂志 2014年第10期转载请注明：“作者：金光来自微信公众平台：标杆精益（benchmark_lean）”，违者必究！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝原标题 ... 最后发表: spaceman@ 2014-11-1 16:37 499 0 2014-11-1 预览
gallop	[讨论] 精益管理：让每个员工都成为稻盛和夫稻盛和夫想，我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫？把员工作为碎片还是作为整体人？这是平庸与卓越的分水岭。50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。50年后，他凭借 ... 最后发表: gallop@ 2014-10-14 17:06 452 4 2014-9-25 预览
spaceman	[转帖] “大野耐一先生的教诲”系列-1 【编者按】本篇的内容摘自于原田武彦所著的《流的传承》，该书尚未出版简体中文版。原田武彦先生是原台湾丰田（国瑞汽车）的总经理，曾经直接从大野耐一先生处接受教诲。在这本书里，原田先生记录了大野先生的教诲， ... 最后发表: ku788@ 2014-10-12 10:57 414 3 2014-10-4 预览
spaceman	[转帖] “大野耐一先生的教诲”系列-2 教诲2 所谓改善就是要“向最终工程接近”即使是在丰田，也很少有人用像标题这样的说法，我想当时我也是第一次听到，因此对这样的说法留下深刻印象。这说法虽然很容易了解，但也可能有人无法充分了解其意义，因此以下 ... 最后发表: huhong5957@ 2014-10-7 08:16 352 1 2014-10-4 预览
spaceman	[转帖] 【推荐阅读】常平捷特佳电子厂精益生产考察分享 ...2 为了推动公司的精益生产模式，我司一同10人前去常平捷特佳电子厂参观,并学习捷特佳电子厂TPI第一阶段的成果分享。　　http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BFOQGu5ma62Z7zUjdq12AbAcxUwVGoZ6B1cKrGKnA5s6Lg1qQ8icF2vPIziaMMF ... 最后发表: admin2014@ 2014-9-15 16:00 786 10 2014-7-22 预览
spaceman	[资料] 【推荐阅读】企业精益化推进策略6-精益生产推荐策略点击标题下面蓝色字体“精益大本营”地方即可关注我们精益平台，订阅后，点击"查看历史消息”查看精益全章！企业精益化推进策略6-精益生产推荐策略不同的企业推进精益有不同的策略和方面，咨询公司也有自己的一 ... 最后发表: 远方之南@ 2014-8-26 13:05 561 4 2014-7-31 预览
spaceman	[转帖] 系统性理解精益生产是精益推行的良好基础 ...2 最近访问一家客户，请日本某知名咨询推行了8年TPS，但从上往下都觉得没有成效，最近老板决定学习通用GMS。在与客户的交流过程中，TPS中的很多概念和工具都听说过，都学过，甚至很多都用过。我帮大家总结的第一点是： ... 最后发表: jimmy_ding@ 2014-8-19 09:57 792 13 2014-3-11 预览
小猪猪是我	[讨论] 5S与3定 -- 精益改革的基础 5S与3定-- 精益改革的基础（1）5S与3定的改善宗旨: 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和3定（定位、定品、定量），并不是为了表面好看的面子工程，也不是为了心情轻松而搞的娱乐活动，其根本宗旨是改善人员素养， ... 最后发表: tianlang90@ 2014-8-18 10:49 831 6 2013-7-17 预览