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spaceman

2024-12-27

spaceman	隐藏置顶帖购买有偿资料和发布有偿，以及充值和提现操作本论坛致力提供一个精益相关资料交易平台，有一些人想通过平台购买一些参考资料，然后达到减少编写资料时间，有一些人想通过平台将自己的资料放到上，进行售卖达到有一部分经济收入，所以打造一个小小交易平台。本平 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 13:36 4700 0 2023-7-3 预览
spaceman	隐藏置顶帖本站免责声明访问者在接受本网站服务之前，请务必仔细阅读本声明。访问者访问本网站的行为以及通过各类方式利用本网站的行为，都将被视作是对本声明全部内容的无异议的认可。第一条访问者在从事与本网站相关的所有行为（包括 ... 最后发表: spaceman@ 2023-7-3 07:58 2824 0 2023-7-3 预览
alexbu	隐藏置顶帖 KAIZEN 三部曲。好书 ...2 3 4 5 6..21 改善三部曲，很好的书籍。网上收集的，拿来分享一下最后发表: wx_VkHPZUqfw4ZF@ 2024-4-28 15:43 12881 205 2011-10-2 预览
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spaceman	[资料] A3报告课件 ...2 3 4 5 6..8 A3报告课件 • 常用工具 • 如何写A3报告什么是A3报告 • A3报告的类型 • A3报告的意义 • A3报告编制 • A3报告包含的内容 • A3报告的案例什么是A3报告用 ... 最后发表: fujian98@ 2024-6-30 09:40 4335 79 2011-12-7 预览
alexbu	[讨论] A3报告。 ...2 3 比较好用的工具，其实要看对方发现问题、分析问题、解决问题以及制定改善方案的精神。非原创。提供些资料供大家学习参考:D 最后发表: fujian98@ 2024-6-30 09:35 2042 22 2011-10-18 预览
知为咨询	[资料] 走近精益管理——送给初识精益者随着社会主义市场经济的发展，行业形势的变化，企业竞争越来越激烈，越来越多的企业将提升内部管理水平、向管理要效率作为提升企业核心竞争力的关键，精益管理是被世界证明了的现代企业提升核心竞争力最有效的管理方 ... 最后发表: zgm123@ 2024-5-12 08:19 448 1 2014-8-27 预览
laker0000	[资料] 李庆远-如何发现与解决生产问题 ...2 3 问题，就是指“应有的状态”和“现状”的差距。应有状态的内容包括计划、指令、标准、法令、想法等。另外也有创造问题。应有的状态与现状一致时，似乎没问题，但如果提升“应有状态”时，将产生新的问题最后发表: wx_DOcC7K6v9COc@ 2024-4-22 15:22 1139 22 2011-10-31 预览
spaceman	[资料] A3资料制作(上传版) ...2 3 4 5 6..9 A3资料制作(上传版) 引言... 1第1章 A3资料简介... 21.1 A3资料的特征... 21.2 A3资料的优点... 2第2章 A3资料制作步骤... 32.1 整体样式... 32.2 具体步骤... 32.2.1 明确资料目的... 32.2.2 撰写资料 ... 最后发表: kelvinzhang0207@ 2024-4-9 21:18 4072 83 2011-12-7 预览
spaceman	[转帖] 如何用5个“为什么”解决现场问题？一、什么是5Why（5个为什么）？所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原 ... 最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-4-1 13:36 256 4 2015-12-25 预览
light_rain	[资料] 问题解决革新流程 ...2 3 4 5 6..11 手册目的问题解决手册用来帮助业务合作服务小组解决难题。公司为了实现优异的经营业绩，需进行一次充满挑战性的文化变革：摒弃过去那种“救火”式作法，尽量永久性地解决问题的“根源”。“救火”是指这样的行为： ... 最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-4-1 13:34 4592 100 2011-11-16 预览
Eric	[资料] 麦肯锡-发现与分析问题7步骤希望对大家有些启发... 最后发表: wx_U6Cd4G4VdD4O@ 2024-4-1 13:31 759 5 2011-11-3 预览
spaceman	[资料] 韩国企业--问题解决基础 ...2 3 4 5 6 韩国企业--问题解决基础 1-1 解决问题的必要性　　　 ■　在企业层出不穷的激烈变化中,在这变化中想要渡过难关不实施企业的体制强化不行。　　　　为此的绝对条件就是要求“经营品质的提高”,另外为实现 ... 最后发表: alvin0791@ 2023-7-17 09:20 3482 58 2011-12-5 预览
spaceman	[资料] 精益的核心-丰田的TBP问题解决法 ...2 3 4 5 6..7 精益的核心-丰田的TBP问题解决法豐田汽車2008年的汽車銷售量首次超越通用汽車，成為全世界第一位的汽車生產廠商，大多數人都歸功於豐田獨特的生產方式 TPS (Toyota Production System豐田生產方式)，但較少人 ... 最后发表: alvin0791@ 2023-7-17 09:19 4158 68 2011-12-7 预览
chinrry	[资料] TOYOTA独具业界的解决力（问题解决八大步骤）为何TOYOTA能制造出PRIUS（普锐斯）呢？ --因为TOYOTA有带动创新的革新力。为何TOYOTA有革新力？ --因为TOYOTA有化革新为可能的【思考力】。为何TOYOTA有【思考力】？ --因为TOYOTA全体员工都学会了发现问题 ... 最后发表: alvin0791@ 2023-7-17 08:21 210 5 2015-11-5 预览
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Will	[资料] ASUS 5S 辅助手册 ...2 3 4 5 6..9 直接针对员工的手册，大量图片说明。点击进入下载－ASUS_5S.pdf 最后发表: alvin0791@ 2023-7-17 07:59 3862 84 2012-2-3 预览
spaceman	[资料] LIBBEY A3 DMAIC V3.3 A3表格 LIBBEY A3 DMAIC V3.3 A3表格 Took golf lessonsYDidn't feel I learned as much and results 　　showed it. Wrong teacher? Bought new equipmentYShaft too flexible; didn't fit swing (graphite)　 ... 最后发表: alvin0791@ 2023-7-16 16:48 729 1 2012-1-14 预览
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spaceman	[转帖] [推荐阅读]5个WHY简版介绍喧嚣车间归于宁静，大野耐一眉头紧锁，目光一直停留在故障现场。许久，一个念头在脑海突然涌现，如一道闪电瞬间流过脊柱末梢神经紧接着折返回大脑，喉结上下变换了几次，一串音符横空出世：WHY？WHY？WHY、、http:// ... 最后发表: wuxd@ 2015-12-11 16:28 733 9 2014-7-24 预览