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spaceman	[转帖] 减少浪费才能赢利詹姆斯•沃马克—作家兼咨询专家：在麻省理工学院的日本课题组从事研究。48岁他坦率直言，反对传统观念，曾在麻省理工学院的国际汽车课题组工作了十多年。丹尼尔•琼斯—管理学教授，英国威尔斯 ... 最后发表: Jared@ 2015-2-13 22:04 309 1 2015-2-13 预览
spaceman	[转帖] 走上精益之路消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格／返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等。向精益化转变，基本思想是通过持续 ... 最后发表: spaceman@ 2015-2-12 10:48 271 0 2015-2-12 预览
spaceman	[转帖] 【精益实践】我的三次学习精益的体验（1/2）迄今为止，我无数次被问及什么是“精益”？同时，我也无数次寻求“精益”的真正含义。回顾过往，从我第一次听说精益到毕业后成为一个精益的实践者，我有三次机会真正去品味什么是精益，当然，今后也一定会有第4次或 ... 最后发表: Jared@ 2015-2-11 23:06 319 1 2015-2-11 预览
spaceman	[转帖] 生产车间现场管理（一）何谓现场1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-2-11 13:40 330 4 2015-2-8 预览
spaceman	[转帖] 【精益分享】企业推行精益生产方式需要什么样的思维精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。它是重新塑造一个企业，使之成为精 ... 最后发表: hhk@ 2015-2-11 11:10 282 2 2015-2-8 预览
spaceman	[转帖] 精益必须全员参与全员参与的威力 “人”是企业精益成功的最重要因素。企业不是少数管理者组成的，为客户创造价值的过程，绝大部分掌握在一线员工的手里。精益是属于全员的，不是精英们的。纵观全球精益企业，但凡成功转型 ... 最后发表: kavenhxd@ 2015-2-7 23:11 361 4 2015-2-5 预览
spaceman	[转帖] 企业的十二大隐性成本 (下) 7、流程成本企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一 ... 最后发表: wqf@ 2015-2-7 22:38 287 2 2015-2-6 预览
spaceman	[转帖] 消除浪费的利器——精益生产将精益工具与流程融入你的管理，你将会以你的良好方式将浪费从供应链管理中消除。想象一下在绝对和谐的环境中进行供应链工作，送到工厂车间的原材料数量非常精准，能及时且正好生产出客户所需要的产品及产品数量 ... 最后发表: Jared@ 2015-2-7 18:06 334 1 2015-2-5 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】2015年的新年反省各位精益圈的朋友们，新年好！很多人都会在新的一年开始时，给自己表表决心，说在新的一年里会采取新的举措。不管你是不是也会这么做，我的建议是，不妨利用新年的机会，对过去的一年做个“反省”。精益圈的朋友们每 ... 最后发表: slssceo@ 2015-2-5 14:42 418 3 2015-2-2 预览
spaceman	[转帖] 走“近”精益和走“进”精益当下，世界经济萎靡不振，中国经济也开始从高速增长的时代向中低速增长过度，就像是习近平总书记阐述的：“中国经济进入‘新常态’”。它不仅意味着经济增速的放缓，更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变 ... 最后发表: slssceo@ 2015-2-5 14:37 331 4 2015-2-2 预览
spaceman	[转帖] 为什么你们的精益会失败？且听我们来分析精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。那么，精益生产在推行过程中，应 ... 最后发表: Jared@ 2015-2-4 22:59 348 1 2015-2-4 预览
spaceman	[转帖] 精益经理如何准确定位未来十年是中国企业精益变革的黄金十年，十年后，精益生产运营模式将成为一种常态：没有做不做的问题，只有做的好不好的状态，正如今天的批量生产运营一样，存在水平不同。如何在这十年奠定扎实基础，引领精 ... 最后发表: shenrong504@ 2015-2-4 14:12 465 7 2015-1-16 预览
spaceman	[转帖] LEC企业联盟活动分享（1/2）——走进安硕文教在安硕文教车间的现场听到还要检讨自働化以节省人力，而我们谈到TPS（丰田生产方式）的时候，第一个想到的也是持续改善，提高效率，节省人力。但是，当这样的省人行动终有一天省到我们自己头上的时候，我们的顾虑就 ... 最后发表: spaceman@ 2015-2-3 09:15 259 0 2015-2-3 预览
spaceman	[转帖] LEC企业联盟活动分享（2/2）——走进安朗杰【编者按】本次LEC企业联盟活动共访问了两家企业，1月22日我们发布了在第一家企业安硕文教的分享内容整理，这是在第二家企业安朗杰的分享内容整理。两年前我来过这家工厂，今天是第二次来。在生产线看了一下， ... 最后发表: Jared@ 2015-2-2 22:29 309 1 2015-2-2 预览
spaceman	[转帖] 精益管理如何帮助企业实施战略规划精益管理来自于精益生产，精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-30 11:06 356 0 2015-1-30 预览
spaceman	[转帖] 精益生产的启动到启发楼主今天早上九点，公司领导和基层管理人员会聚在培训室，举行了一个简单的第三期精益生产启动仪式。仪式虽平凡得不能再平凡，但内容很深刻，意义很深远。王总简单地回忆了公司开展精益生产前的情景和前二期精益生产的效 ... 最后发表: kangyisky@ 2015-1-28 16:37 907 5 2011-10-9 预览
spaceman	[转帖] 如何面对员工对精益生产项目积极性不够？ ...2 我们企业现在面临人员稳定性不高、员工工作积极不高、抱怨较多的情况。在一定程度上影响了精益的推进，其他企业如何解决上述问题，请大家说说看。好像现在所有公司都有这个问题，年初的用工荒尤其令人印象深刻，一 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-1-26 11:08 1393 12 2011-10-9 预览
spaceman	[转帖] [经典连载]《丰田现场的人才培育》（5）序言 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/xR6hGAYBBiaXibB8E8whzm6NKWrcpNO0CsN9b0vrBic2acslqHR4nVs8PfbAAiaoatCQ1ibl2s8m64Yk8zQLn6vbLRw/0 “丰田汽车变了”……类似的报道似乎变得越来越多。这几年，丰田多次发生了召回事件 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-22 08:34 386 0 2015-1-22 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】如何从精益工具到精益管理的转型？ 1979年，我在麻省理工学院（MIT）全球汽车项目中研究本田汽车公司(Honda)和丰田汽车公司(Toyota)。从那时起，我就一直在思考精益转型。那已经是很久以前的事了，在此期间，我见证了精益思想所走过的几个阶段。在较 ... 最后发表: spaceman@ 2015-1-22 08:32 354 0 2015-1-22 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】如何有效理解计划与执行？我在1997年成立精益企业研究所（LEI）之前，曾研究过许多计划和执行的方法，也仔细阅读过日本工业界关于战略部署的文献。当时我认为制定一年计划，或者更长时期的计划，并根据这些计划去运营，不是一件很难的事。于 ... 最后发表: stamina.nie@ 2015-1-21 14:51 419 1 2015-1-21 预览