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myguxing	[转帖] 【精益大师】价值流管理取代绩效指标！【背景】我写这篇文章的目的，是想要和大家分享我看到的一个问题。许多精益实践者更关注于实践过程中的细节，比如精益导师的好坏、精益转型的顺序或者改善活动是否奏效等，但很少去考虑企业的管理体系对精益实践的影 ... 最后发表: myguxing@ 2015-3-18 14:10 220 0 2015-3-18 预览
lister	[资料] 精益生产新模式精益生产新模式精益生产新模式精益生产新模式最后发表: laosao18@ 2015-3-17 22:19 581 2 2011-10-2 预览
ヤo.0n!y	[资料] Kaizen实施手册直接上传文件了.希望对大家有用最后发表: laosao18@ 2015-3-17 22:18 779 9 2012-3-17 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】在精益转型中，如何进行持续不断地思考？我和丹尼尔·琼斯出版了《精益思想》后，很高兴地见证了许多精益圈的朋友们已经掌握了实施精益的五项原则：明确价值，绘制价值流图，建立连续流，实行拉动系统以及持续改善。更令人鼓舞的是，有些朋友已经开始运用精 ... 最后发表: spaceman@ 2015-3-17 08:32 268 0 2015-3-17 预览
墨海泛舟	[资料] 现地现物丰田管理体制在丰田，象JIT，象自动化，象标准化，均衡化这些丰田管理内容，很多员工不一定会时时挂在嘴边，但丰田有一个词，在任何一个员工那儿你都会时常听到，那就是“现地现物”。　　虽然从理论或研究丰田的书上，我们 ... 最后发表: 939501731@ 2015-3-12 08:52 296 5 2015-3-11 预览
spaceman	[转帖] [经典连载]《丰田现场的人才培育》（1）寄语从今天开始《经典连载》栏目再度启动，在东方出版社精益制造系列书籍里，由广东精益管理研究院的专家挑选了《丰田现场的人才培育》一书，并得到了东方出版社的独家授权在《标杆精益》微信杂志进行连载刊登。希望各 ... 最后发表: airisky@ 2015-3-9 14:54 365 1 2015-1-12 预览
spaceman	[转帖] 《丰田现场的人才培育》（4）译者序 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/xR6hGAYBBiaXibB8E8whzm6NKWrcpNO0CsN9b0vrBic2acslqHR4nVs8PfbAAiaoatCQ1ibl2s8m64Yk8zQLn6vbLRw/0本书是继《会思考的丰田现场》之后，田中正知先生在中国出版的第二本书。在与田中先生 ... 最后发表: diqihaohan@ 2015-3-8 14:08 424 2 2015-1-15 预览
spaceman	[转帖] 班组如何展开早会班组是每个企业中最小的经营体，所以班组管理的水平直接能影响着企业的整体管控水平。而班组早会是每一天开始最重要的部分，好的早会能给员工鼓舞士气，降低危险系数等效应，那么让我们一起来看看如何开早会吧。 ht ... 最后发表: 無詺♂@ 2015-3-6 20:49 410 4 2015-1-19 预览
spaceman	[转帖] 柔性的丰田生产系统机制研究摘要：本文从系统论角度出发分析了丰田生产系统的输入、输出、要素及要素之间的联系，并以动物为对照探讨了丰田生产系统的柔性机制，指出了现代中国制造业企业生产系统存在的问题并对此进行了展望，以期能够引起当今 ... 最后发表: hhk@ 2015-3-5 14:39 314 1 2015-3-4 预览
spaceman	[转帖] “精益”劳动力管理 1950年，年轻的日本工程师丰田英二到底特律对当时世界上最大而且效率最高的制造厂——福特的鲁奇厂进行了三个月的参观，对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察，回到名古屋后就和生产制造方面富有才华的大 ... 最后发表: spaceman@ 2015-3-4 13:34 293 0 2015-3-4 预览
spaceman	[转帖] 企业实施精益生产制造失败案例分析热情的管理者、丰富的培训，作为一家暖气和空调制造企业，X公司似乎为实施精益制造做足了准备。但八个月之后，管理者却决定停止改进计划，咨询顾问撤离，项目经理辞职……精益制造败走麦城。原因何在？　　X ... 最后发表: yina1016122@ 2015-3-4 13:25 383 3 2015-3-3 预览
spaceman	[转帖] 如何透过过程KPI看结果通过前一阶段对某品牌汽车经销商进行现场管理考评（评估）时发现一个普遍存在于多数汽车经销商的共性问题——“重视结果，但忽视过程”。产生这共性问题的根本原因无非是：以结果为导向，但并不清楚要实现好的 ... 最后发表: Jared@ 2015-3-2 19:26 362 2 2015-3-2 预览
spaceman	[转帖] 【《丰田套路》连载-26】结论《丰田套路》目录第一部分　情境第一章　企业长期发展的基本特点第二部分　自我认知第二章　实现流程改善的方法第三章　理念与方向第四章　当前管理方法的起源和影响第三部分　改善套路：丰田如何持续改善第五 ... 最后发表: spaceman@ 2015-3-1 07:49 362 0 2015-3-1 预览
spaceman	[转帖] 如何培养一线员工的精益生产改善意识小时候总是有很容易满足的时刻，为小小的惊喜而感到幸福，为自己的一个小小的创意而兴奋不已；长大了，难道就没有了吗？人性与机器的最大区别在于人可以因为你的一句赞美而高兴，可以因为你的一句数落而沮丧，所以 ... 最后发表: wqf@ 2015-2-28 10:19 306 1 2015-2-26 预览
spaceman	[转帖] 如何做到持续改善？【背景】从事精益改善的确很难，虽然有些朋友开始掌握了A3报告的技能，执行起来时相对容易些。但总的来说，如何维持已经获得的成果，如何持续改善，还是一件很具挑战的事。多年来，很多读者曾告诉我：当改善取得成 ... 最后发表: spaceman@ 2015-2-27 08:06 287 0 2015-2-27 预览
spaceman	[转帖] 德系模块化生产VS日系精益生产成本控制是一个汽车厂商最核心的竞争力　　在说这个问题之前，我们来看一个例子。为了简单起见，我们假设整个市场上只有两台车，价格以外的其他因素完全一样，并且不存在产能问题。A车的成本是10万元，B车的成本是 ... 最后发表: spaceman@ 2015-2-26 17:56 294 0 2015-2-26 预览
diqihaohan	[资料] 精益基本知识两个PPT 两个非常好的基础知识课件。最后发表: miffoe@ 2015-2-26 09:47 344 7 2015-1-28 预览
Antonio	[资料] 丰田套路 TOYOTA KATA ...2 http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/4/16/TOYOYA_KATA.jpg 推荐序（1）迈克·鲁斯撰写的《丰田套路》是一项难得且令人振奋的成果。此书重新诠释了一套众人皆知的管理方法，并赋予这些方法新的意 ... 最后发表: wangjue7889@ 2015-2-25 22:03 1324 11 2012-4-16 预览
spaceman	[转帖] 班组是公司的“细胞” 班组是承载公司生产、管理任务的基本单位，班组的管理水平直接决定了公司的产品质量和服务水平，因此，电子分公司自2013年起，围绕“推什么，使活动见成效”，及“如何推，使班组愿意做”等方面不断探索、不断总结， ... 最后发表: Jared@ 2015-2-24 19:58 288 1 2015-2-24 预览
spaceman	[转帖] 企业的十二大隐性成本 (上) 竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去， ... 最后发表: 张雨@ 2015-2-23 08:27 355 4 2015-2-6 预览