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spaceman	[转帖] 佳能秘诀：现金流的高效运转 2015-4-21 汪明(化名)决定下单了。作为佳能经销商，每天只要他来到办公室，他所有的工作就是围绕自己的分销商和大客户转。他要与竞争对手抢时间，比后者更先掌握市场对各种类型佳能产品的需求信息，以便能够提供更快 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-27 06:32 233 0 2015-4-27 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】精益医疗的一个转折点？ 20世纪90年代中期，当一些西雅图地区的医院开始尝试精益改善时（参阅本书第四章“管理”中的第四个子题“持续改善”），我过于乐观。当那些尝试遭遇挫折后，我又过于悲观。这时，我开始思考医疗行业是否对“精益”有 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-27 06:31 220 0 2015-4-27 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】探索精益在医疗行业的应用【背景】几年前，我和一位创业者曾花了很多时间，为商务乘客创造精益旅行的概念。经过多年的尝试后，我不得不承认，目前还没有什么进展。唯一的正面消息是，由于我搭乘飞机的时间没有缩短，使得我有足够的时间在机场 ... 最后发表: spaceman@ 2015-4-25 07:08 226 0 2015-4-25 预览
gallop	[资料] 当精益遭遇混乱的现场管理本帖最后由 gallop 于 2015-1-13 14:30 编辑国内制造业基础普遍薄弱，在大多数中小企业中，或许推行精益生产的第一步并不是如何精益的问题，而是如何处理混乱的现场管理和松散的员工。微信账号：gallopeng 官网 ... 最后发表: For.丶.丶Ever@ 2015-4-24 08:10 422 7 2015-1-13 预览
gallop	[转帖] 精益生产：怎么让“穷人”转变成“巧媳妇” 穷人管理学丰田专家称TPS是一种“穷人管理学”。1950年丰田公司陷入经营困境，催生了“彻底消除浪费”的朴素理念：必须以销定产，否则出现成品库存将使公司资金链无法承受；必须等到客户订单完全确定、不会更改 ... 最后发表: gallop@ 2015-4-23 17:13 202 0 2015-4-23 预览
spaceman	[转帖] 精益转型企业如何引发全员参与结束语目前中国企业对精益生产简直是趋之若鹜，但大部分企业没有取得预想的成功。因为他们更注重精益生产的方法，而忽略了关系的重要性。人们效仿源自丰田的 ... 最后发表: xiongting2015@ 2015-4-22 20:28 259 3 2015-4-20 预览
spaceman	[转帖] 丰田"人财“模式的14项原则原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 ●企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的 ... 最后发表: 阿飞123@ 2015-4-21 13:54 309 2 2015-1-30 预览
spaceman	[转帖] 精益生产要充分发挥员工力量日本丰田作为精益生产理念的先导者，有着超过50年的精益项目改善实战经验，他们用大量事实证明——要想做好精益生产，必须充分发挥员工力量，发动全体员工参与改善。员工作为工作在企业生产第一线的人，对精 ... 最后发表: yangchaosheng1@ 2015-4-20 20:14 275 2 2015-4-16 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】对航空业应用精益思想的建议！当时，美国航空公司正在制定一套计划，来优化他们在达拉斯（Dallas）和芝加哥（Chicago）——两个主要航运中心的乘客流与航班流。他们的建议是拉开航班落地和起飞的时间，保证每天的航班比较平均、都能准时起落，不 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-4-20 09:43 225 1 2015-4-19 预览
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spaceman	[转帖] 【观点】走出精益生产的误区，构筑适合自己的精益系统！道场君导读精益不是一套可以硬性拷贝的工具，而是一种灵活的理念，以及与之相关的一系列可用来持续改善的强有力工具。你首先必须理解这种理念，再学习使用这套工具，然后构筑你自己的精益系统。　　准时化生产（ ... 最后发表: zsbugs@ 2015-4-15 10:54 285 4 2015-4-14 预览
spaceman	[转帖] 什么是紙芝居（kamishibai）？看过紙芝居（kamishibai）的起源一文后，您会知道kamishibai即日语"连环画剧"，是一种以儿童为对象的演艺形式。按顺序出示图画，并配以台词和解说词来展开故事。有趣的是， 12世纪的时候，这种连环画剧是为目不识丁 ... 最后发表: zsbugs@ 2015-4-13 17:27 264 1 2015-4-6 预览
墨海泛舟	[资料] IE七大手法动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、55W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）最后发表: RING@ 2015-4-13 13:53* 265 5 2015-4-12 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】探索精益在工厂以外的应用！近年来，精益思想者在推进产品族横跨不同的生产工序，并使之流动起来等方面取得了重大的进步。然而，制造车间仅占整个价值流的一环，我们以前很少在其他流程，比如办公室里提及精益改善。一年前（2003年），我曾和美 ... 最后发表: zsbugs@ 2015-4-13 10:20 285 3 2015-4-3 预览
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spaceman	[转帖] 精益管理的主要五大内容精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。而精益管理的主要内容包括：减少浪费、准时化生产、 ... 最后发表: 卜令良@ 2015-4-10 14:45 448 2 2015-4-10 预览
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