精益理念原则

精益大本营»论坛 › 精益初期准备（理念 vsm 诊断培训企业战略 kpi ）› 精益理念原则

今日:

主题:

542

收藏本版

版主: saml

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

TPM推行整体方案

基于2S的浪费动作排除方法

精益绿带系列课程：6.2精益物流-物流

精益绿带系列课程：6.1精益物流-VSM价值流

推荐主题

本版推荐主题

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


mingqi520	[讨论] 设备等人还是人等设备我的理解是：当设备能力是整体产出的瓶颈时，选择人等设备；否则可以设备等人。你的观点呢？最后发表: yang1229@ 2015-4-8 16:55 671 8 2012-7-19 预览
gallop	[转帖] 精益生产与MES的关系随着经济全球化的迅速发展和市场分工越来越细，出于生产成本、运输方便性和节省开发时间等方面的考虑，品牌生产者不直接生产产品，而是自己掌握“关键的核心技术”，加工工作则由其他企业完成，而承接这部分加工任务 ... 最后发表: gallop@ 2015-4-7 15:08 221 0 2015-4-7 预览
spaceman	[转帖] 高效率低成本就在一念之差 “打造本地区本行业最高的薪资水平”，这是一家在行业内处于领先地位的公司，在第一次访问这家客户时了解到他们这个理念，这是我做咨询近十年来接触到第二家明确提出这种目标的公司，单这一点就足于让人刮目相看。之 ... 最后发表: 阿飞@ 2015-4-7 10:49 355 6 2015-4-3 预览
spaceman	[转帖] 私营企业推行精益生产存在的难点随着精益生产旋风的到来，私营企业也想借此理念来使自己再上一个台阶，但真正推行起来，却困难重重。首先，企业管理基础太差。有的企业现场一片混乱，连最基本的5s都没做好;有的企业现场还存在“跑冒滴漏”，却熟视 ... 最后发表: 阿飞@ 2015-4-7 10:48 251 1 2015-4-6 预览
spaceman	[转帖] 精益是一种颠覆 1990年一个周末的早晨，詹姆斯·沃麦克被一阵急促的电话铃声叫醒，睡眼朦胧的他听到电话的那一头传来出版人兴奋的声音：“詹姆斯博士，书的题目我想出来了，就叫《改变世界的机器》，您觉得怎么样？”　　2005年11 ... 最后发表: 雪茶龟@ 2015-4-1 22:08 421 1 2015-3-10 预览
laker0000	[资料] 国外lean培训资料 ...2 •Lean is completely about CULTURE, or the “Thinking Way”. •Lean is not a part of what we do, it is in everything that we do, it is our way of thinking. •It is an embedded cul ... 最后发表: For.丶.丶Ever@ 2015-4-1 16:52 1054 10 2011-11-19 预览
在路上	[资料] 现场对现场 - [阅读权限 30]- [售价 20 现金] 点击进入下载－现场对现场.pdf 最后发表: wxjwal88@ 2015-4-1 00:35 46 9 2012-4-29
spaceman	[转帖] 如何让员工接受变革在大多数情况下，一个组织在面对变革时，知比行更难。根据调查，执行变革的最大难点，往往就在于如何让员工接受变革。事实上，“为什么改变员工这么难?”这也许是组织领导者在引领变革时最多的感慨，这甚至超过了他 ... 最后发表: aiyun885522@ 2015-3-31 22:41 370 4 2015-3-3 预览
gallop	[讨论] 精益生产不可不关注的五个细节一起聊聊吧怎么保证精益生产成功实施呢？答案从以下五个方面揭晓： 1、建立优秀的团队。我们可以通过几个现象来看自己公司的团队精神是否很好：一，公司开会时有为了推卸责任而争吵的现象吗？微信账号：gallopeng 二，如果 ... 最后发表: RING@ 2015-3-31 14:19 442 8 2014-10-9 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】最严重的一种浪费！在印度之旅中，我带回了一个新的“纪念品”，来充实我从世界各地收集的一系列“收藏”，那就是“精益不能在当地实施的原因”。很多印度的高级经理在一系列的精益会议中跟我解释说，他们的公司文化不适合实施精益管理 ... 最后发表: RING@ 2015-3-31 13:34 291 3 2015-3-29 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】坚定不移的决心！经过这些年的现场观察，我发现我和丹尼尔·琼斯在2006年提出的精益转型行动计划需要调整。事实证明，即使有能力的精益领导者，也很难在5年的时间内，完成一个企业的转型，而拥有坚定不移的决心是转型成功的关键。本 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-31 12:25 227 1 2015-3-30 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】纵横兼顾！我最喜欢的现场访问，是和几家在同一条价值流中分工的企业管理者一起到现场考察。他们的产品与服务涵盖了以下内容，从原材料、零件、生产直到把成品送到客户的手上。我从事现场观察的活动已经有20多年，在与这些管理 ... 最后发表: spaceman@ 2015-3-31 06:46 218 0 2015-3-31 预览
spaceman	[转帖] 精益生产改善的核心目标是加强流动流动直观的说就是让物料不停地从一个工序（或工作中心）转向下一个工序直至顾客手里。只有在这种状态下，整体的生产效率才能提高而同时降低成本。而且流得越快--也就是从投入到产出的时间越短，产出效率和生产成本就 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-28 10:28 254 1 2015-3-27 预览
spaceman	[转帖] 日式管理的菊与刀入夜的“国际通”灯红酒绿，人流如织，路边的餐厅里不时传出婉转悠长的三弦弹唱声。这是一种类似中国苏州评弹式的当地民俗音乐，周而复始，往复循环，很适合一边咂着小酒，一边摇头晃脑地欣赏。　　“国际通”名头很 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-28 10:12 258 2 2015-3-27 预览
939501731	[讨论] 用一副画表示精益思想有没有和精益生产相关的画，有的话分享一下最后发表: opplesgh@ 2015-3-27 15:37 382 5 2015-3-3 预览
gallop	[转帖] 点开有惊喜！精美好礼送不停！本帖最后由 gallop 于 2015-3-27 15:25 编辑为了让更多的小伙伴了解工业4.0，盖勒普特地举办 “好汉三个帮，好礼duang duang duang！”活动。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，推荐3位制造业好友关注盖 ... 最后发表: gallop@ 2015-3-27 15:18 227 0 2015-3-27 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】改善还是返工？最近我拜访了一家电子设备制造商，他们有着惊人的改善能力，主要价值流上的每一个步骤都实施得很好。公司实施了很多改善措施来消除浪费，并且改进了每条价值流的质量、可靠率、产能和灵活性。同时，精益改善小组还努 ... 最后发表: spaceman@ 2015-3-27 06:48 230 0 2015-3-27 预览
spaceman	[转帖] 有效推行精益生产的六项原则 “精益生产”起源、应用于制造业，目前已经应用于各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。它是一套理论完整、逻辑清晰的管理模式。精益生产的落地不仅依赖于精益手 ... 最后发表: zhoushiyang@ 2015-3-20 12:52 331 2 2015-3-19 预览
myguxing	[转帖] 【精益大师】精益转型是否有“正确”的顺序？最近我参观了两个很有意思的工厂，一个在美国的新罕布什尔州，另一个在印度的金奈市附近。他们的故事可以提供给大家作为精益转型顺序的教案。我参观了弗罗伊登贝克-NOK株式会社（Freudenberg-NOK）位于新罕布什尔 ... 最后发表: myguxing@ 2015-3-18 14:13 219 0 2015-3-18 预览
myguxing	[转帖] 【精益大师】怎样在精益转型时寻求一位有效的精益导师？【背景】这篇文章将讨论一个有关“精益转型”的问题，“如果我们企业里没有具备精益转型经验的人，我们该向谁请教呢？”这个问题早年经常有人问起，但今天很多精益圈的朋友都已经累积了很多经验，所以近来不再常听到 ... 最后发表: myguxing@ 2015-3-18 14:11 230 0 2015-3-18 预览