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spaceman	[转帖] 如何做好班组日常安全生产管理工作班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。一、 ... 最后发表: 沉香木@ 2015-9-7 09:05 166 1 2015-9-1 预览
spaceman	[转帖] 精益变革系列之—正确的顺序2 今天谈谈5S，最容易，也是最难的。如果你什么顺序都不知道如何进行的话，那么试一试5S，或许给你很多的惊喜。很多企业都在推行5S，有的已经很多年了，可是你去他们的现场，还是糟糕的一塌糊涂。为什么？我们是否在内 ... 最后发表: miffoe@ 2015-9-5 08:10 176 3 2015-9-2 预览
spaceman	[转帖] 再侃Lean & TPS http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/rnuicG10ZAG3icnCtVjFUrwn8E6DRbRTRxia3ofdpfibibfrhCdNMd5HFnmvwNm92iaTdST909OkubB65wrpiardUanqA/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 TPS& Lean的关系，很多人从不 ... 最后发表: miffoe@ 2015-9-5 07:58 184 2 2015-9-2 预览
spaceman	[转帖] 没有问题”=“问题”，让所有企业震惊！很多销售总监喜欢去现场巡视，了解一线的工作情况，当他们询问下属工作有无问题时，也许最喜欢听到的就是“没有问题，一切正常”。很多下属为了表示自己工作得力，也通常喜欢这样回答，不正常也要说正常，否则很 ... 最后发表: 小小肥兔@ 2015-9-4 15:26 169 2 2015-8-31 预览
spaceman	[转帖] 精益老故事｜丰田如何用2周时间把态度像流氓的一群人转变成世界最专业的工人导读：我们学习丰田生产方式已经几十年了，的确给我们带来了许多帮助和成效，但是没有一家象丰田公司一样扎实长久的，究竟是为什么？美国人在思考，我们也在反思……精益老故事可能大家都听过，但其中的文化内涵 ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-1 08:51 186 0 2015-9-1 预览
spaceman	[转帖] 【IE与TPS】人毕竟不是神，防错还是很重要《以工业工程的视角考察丰田生产方式》连载五第一篇工厂改善的起源第二章工序的改善 2.3.5 防错方式 “POKA-YOKE”即所谓的“防呆，Fool Proof”，原来称为“BAKA-YOKE”，但“BAKA-YOKE”中的“BAK ... 最后发表: spaceman@ 2015-9-1 08:51 161 0 2015-9-1 预览
广州峰	[资料] 电子产品装配线案例 ...2 点击进入下载－生产线平衡-电子产品装配线案例.pdf 最后发表: zhangbaojiu@ 2015-8-27 23:09 885 16 2012-3-17 预览
spaceman	[转帖] 很实在，日企朋友讲日企！年后换工作到了一家日企，其实这家公司的工资低的可怜，但我的直觉让我选了他。说说对日本人的一些看法吧。我在技术部，也只接触到了技术部的日本部长。 1、慎重：在我的观察里，他做任何事都很慎重。我刚进来去 ... 最后发表: zhangbaojiu@ 2015-8-27 22:54 205 2 2015-8-27 预览
spaceman	[转帖] ［益友原创］如何提高产线产出？-[ 如何提高产线产出？一、IE是提高产能还是提高产出？ 1、产能：系统按照要求将原料转化为我们所需产品的能力。通常我们所讲的产能是最大能力，也就是理论上我们能够得到的产品量。2、产出：经过一系列的损失，系统实 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-27 08:47 168 0 2015-8-27 预览
spaceman	[转帖] 精益变革系列之——Change readiness http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/0qniaDezQCiap78Wb8nTC9Ru5JFIgJpSSpp0L4jEdY7ndBeTFTLtNlJQEVJptWbnlZ6Vgc6mPV4XQq0KnhQ5Nic5w/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 周一收到了两份对微信公众号文章的“打 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-27 08:46 173 0 2015-8-27 预览
spaceman	[转帖] 你的精益业务流程为何失败—你的“关卡”是否没有“栅栏”？ http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/7ianEbtibJmxu1Em2Ej9eTJw7zR4u6icG5bpoawoxiaKHH1aARZWoKab5dgjbo5Wfo0NtkZenLrJqic6ujDT9HQicCRw/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 我们都读过精益书籍，我们都知道 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-26 08:38 163 0 2015-8-26 预览
spaceman	[转帖] 新人开展精益（革新）工作要注意哪些？开展革新工作的部分注意点做事的逻辑：外企：按流程办，本人没有工作经验，亦没有发言权；内企（私企/国企）：也有按流程办，效果很差，会有结果，难谈改善；内企成事逻辑：成事的思路：①聚焦；②分割http://mmbiz. ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-25 09:29 190 0 2015-8-25 预览
fengzi0619	[资料] 专业装夹方案点击进入下载－专业化装夹策划方案.pptx 最后发表: wqf@ 2015-8-24 15:53 698 4 2011-12-31 预览
spaceman	[转帖] 丰田：剔透人性，又“违反”人性的管理丰田管理的精髓是什么？丰田管理，就是：精实。不过，这么简单的两个字，丰田汽车苦苦钻研了30年，从1950年代，到1980年代。当年的奠基者大野耐一，如今都已作古。剔透人性——肯定第一线员工的思维力，让 ... 最后发表: Jasondds@ 2015-8-19 21:14 187 1 2015-8-19 预览
lsd	[资料] 根源分析不是原创，找点资料分享给大家。最后发表: jingyebufenfei@ 2015-8-18 17:35 256 5 2015-6-19 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】丰田英二和MUDA（浪费）管理丰田英二被丰田的爱好者们熟知，但综合管理评论员和观察者却对他闻所未闻。他在1994年列选为汽车名人堂（在本田一郎之后，在136个获此殊荣的行业领袖中，仅有的6个日本人之一），但是丰田公司却从来没有不被分析报告 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-18 13:33 195 0 2015-8-18 预览
spaceman	[转帖] 质量检验的许多误解《以工业工程的视角考察丰田生产方式》连载三第一篇工厂改善的起源第二章工序的改善2.3 检验的改善过去的“检验”或“质量管理”中，是否存在许多误解或是错觉呢？2.3.1 判别检验与反馈检验访问许多公司时，我问到 ... 最后发表: spaceman@ 2015-8-18 13:32 191 0 2015-8-18 预览
roerk	[资料] 精益推行工具-表格 ...2 点击进入下载－推行精益生产现场调查表.xls 主要包括内容： PQ分析，平面布局，工艺流程，作业评价、作业时间，生产异常记录，稼动分析表等等最后发表: wqf@ 2015-8-17 18:31 1295 19 2012-5-14 预览
antoniozhang	[求助] 大野耐一环如何使用？大野耐一环中的energy和space是什么意思啊？是否可以在一线员工的展开？最后发表: 逆风飞扬@ 2015-8-17 17:04 207 1 2015-6-3 预览
spaceman	[转帖] 现场管理的112种浪费一、时间的浪费:【20条】 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3) 缺乏对全天工作内容的认识 4) 对班长的命令或指示不清楚 5) 未能确实 ... 最后发表: 逆风飞扬@ 2015-8-17 16:11 494 9 2015-1-1 预览