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lzfgood2008 [资料] 精益项目选择与立项 attach_img agree
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最后发表: alan08716@ 2013-11-6 17:03 735 9 2012-4-3 预览
lzfgood2008 [资料] 库存管理 attach_img
点击进入下载-库存管理.pdf
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 17:00 606 7 2012-4-3 预览
spaceman [资料] 新员工全冠机培训 attach_img
新员工全冠机培训
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 16:56 1018 5 2011-10-12 预览
mingqi520 [资料] 精益怎么炼成 agree
本帖最后由 mingqi520 于 2012-2-27 11:53 编辑 精益怎么炼成http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/2/27/-7cbe-76ca-662f-600e-4e48-70bc-6210-7684.jpg 点击进入下载-精益是怎么炼成的.rar
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 15:33 711 4 2012-2-27 预览
晴天下雪 [讨论] 有关中国民营企业的精益
中国民营企业是中国企业的主力军,然而他有自己的弊病,管理制度及人的价值观,如何在中国民营企业推行精益,又如何将精益生产开辟出中国民营企业新方式?高手给予解答下,解决一下我的困惑!
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 15:14 1385 7 2011-11-10 预览
spaceman [资料] 丰田生产方式_TPS概略说明 attach_img
2大支柱 JIT的概略 贯彻这一项,就能谋求降低成本 ①4S的实践 ③1个流生产 ④多能工化 3要素的确立 ①TT生产 ②作业顺序 ③标准手持
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 15:04 675 2 2012-1-27 预览
wangzhx [讨论] 精益感想 agree
1、老老实实学丰田,不要谈精益理论。 2、行动最重要。 3、现场实践重于理论。 4、忠于原著(丰田)不要急创新。
最后发表: alan08716@ 2013-11-6 15:02 593 2 2012-2-5 预览
明明 [讨论] 【推荐话题】点、线、面、链推进方式 heatlevel  ...2
JIT推进的着眼点是以现场的5S为基础,关注细节,从细节上实施突破,渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言,JIT的推行遵循由点到线,由线到面,最后由面到链的步骤。 1.点的改善 所谓点的改善,就是对 ...
最后发表: alan08716@ 2013-10-31 16:44 1534 14 2011-10-20 预览
szhenye [资料] 精益生产改善过程中的宋襄公情节
企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向,想直接把企业改造成世界 500 强那种做派,这种倾向是非常有害的。 企业在长期经营过程中,组织内的人及流程/生产效率提升、作业会出现僵化的情况,这 ...
最后发表: 精益践行者@ 2013-10-9 17:54 833 6 2012-5-23 预览
che39041 [资料] 5S培训资料分享 attachment
公司引入5S时的培训资料分享
最后发表: ywbgjh@ 2013-10-1 21:44 434 2 2013-9-9 预览
淡然 [讨论] 代宫老师发的三一案例 attach_img heatlevel agree  ...234
亲爱们: 大家好! 今天有幸为宫老师发了他在三一辅导的案例(团队执行的案例),大家有什么问题都可以进行咨询和讨论。。。 1、TEAM 目标 通过对生产过程中的消除走动浪费,11-30日前达到效率提高15 ...
最后发表: 小明孤星泪@ 2013-9-25 20:40 2429 39 2011-11-21 预览
spaceman [资料] 新员工培训方案(2003) attach_img
最后发表: 辣火飞客@ 2013-9-4 12:34 902 5 2011-10-12 预览
=Fly_to_the_sky [资料] 六西格玛管理图解版 新人帖
六西格玛管理图解版
最后发表: maohb@ 2013-9-3 10:07 537 7 2013-7-25 预览
che39041 [求助] 如何推进Lean 新人帖
各位: 本公司目前有80人左右,计划推进Lean production。 本公司已经推行5S、TPM、QMS多年,部分员工接受过QCC、IE、TPM等外部咨询公司的培训。 现在向各位高手和老师求问: 1、如何推进Lean production,步骤 ...
最后发表: 信马由缰@ 2013-8-2 11:18 643 8 2013-7-31 预览
樟木头谭 [求助] 从零开始,谁有比较好的LEAN推行计划
从零开始,谁有比较好的LEAN推行计划
最后发表: che39041@ 2013-7-31 15:55 613 2 2012-6-12 预览
spaceman [资料] 单件制造企业快速缩短交付周期改善 attach_img heatlevel agree  ...2
单件制造企业快速缩短交付周期改善 --沈鼓集团精益实践 重组后经营规模扩大 ◆与国外同行业企业相比管理差距较大 ◆生产效率低下、经营成本高、损失浪费现 象严重、产品按期交付率低等一系列管理 问题,制约 ...
最后发表: hemu2011@ 2013-7-21 14:57 1344 15 2012-3-8 预览
管理之家 [求助] 关于SOP的疑问点 agree
请问各位高手,请帮忙解决一下问题,谢谢。 1.SOP(标准作业程序)怎样体现公司战略与企业文化的? 2.SOP与作业指导书之间的关系? 3.怎样在一家公司制作SOP体系? 更多SOP知识,请联系QQ:1330353430
最后发表: 苏州-Roquen-IE@ 2013-7-17 08:03 727 6 2012-3-7 预览
小猪猪是我 [转帖] 手工、大批量、精益三种生产方式的比较
生产方式项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式 产品特点完全按顾客要求标准化品种单一品种多样、系列化 设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高 分工与作业内容粗略、丰富多彩细 ...
最后发表: sxlgm01@ 2013-7-4 13:41 573 5 2013-6-24 预览
夫子 [讨论] [论坛最新活动]庆新春,迎元宵,谈经验,抢高楼,得金币!(谈企业怎么推进精益) heatlevel agree  ...23456
虎跃龙腾欢盛世 ,莺歌燕舞贺新春,我们迎来了热气腾腾的龙年,新年刚过我们又奋战在各行各业的一线了,在此万象更新、新年伊始之际,论坛决定举办一次“庆新春,迎元宵,谈经验,抢高楼,得金币!”活动! ...
最后发表: LP-Alex@ 2013-7-4 09:37 4982 58 2012-1-30 预览
Jared [讨论] 精實改革第二回
第二回,2S推行,STORE & 冷臟
最后发表: unique1984@ 2013-6-21 22:14 490 1 2013-6-17 预览

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