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精益理念原则

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版主: saml
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liyycom [资料] TPS 全彩漫画详解 heatlevel agree  ...234
最后发表: whye@ 2023-7-19 08:07 1990 35 2011-10-19 预览
liyycom [资料] 精益实践在中国之一:捷安特的精益历程.pdf heatlevel  ...23
本帖最后由 liyycom 于 2012-4-28 09:12 编辑 精益实践在中国之一:捷安特的精益历程 http://pic.qnpic.com:83/r.jsp?fn=//smtie/share/2012/4/23/1.jpg 点击进入下载-精益实践在中国之一:捷安特的精益历程 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-18 16:35 1994 23 2012-4-23 预览
liyycom [资料] 丰田流程管理展开,已更正
本帖最后由 liyycom 于 2011-10-21 15:51 编辑 附件已更新,可放心下载
最后发表: alvin0791@ 2023-7-18 16:29 589 4 2011-10-21 预览
whluoyong [资料] 精益生产及其与质量管理体系的融合 1
自从亨利?福特于1903年创建福特汽车公司,并通过产品标准化和零件互换性实现流水线生产以来,20世纪的大部分时间都十分强调大规模生产模式的优越性,即所谓的福特主义的生产方式。其主要特征是:关注“低成本 ...
最后发表: alvin0791@ 2023-7-18 16:22 354 1 2014-6-22 预览
smtie [资料] UTC的ACE总体管理层培训 attach_img heatlevel  ...23456..7
ACE是UTC公司(如奥的斯电梯)的精益运营体系 有兴趣的可以看看
最后发表: alvin0791@ 2023-7-18 16:11 4631 66 2011-12-6 预览
爱你随便 [资料] 全套精益生产教材——创建连续流 attachment heatlevel  ...2
[#] [#]
最后发表: alvin0791@ 2023-7-18 15:50 563 10 2014-7-3 预览
spaceman [转帖] 华为转型变革为什么能落地?IBM教爬树,我们爬树上摘苹果 attach_img
从任正非1997年赴美学习,到2007年前后华为大规模跟IBM学转型变革,任正非在2013年答法国记者说,“我不认识韦尔奇,我的老师是IBM,韦尔奇是多元化,我们公司不提倡多元化。IBM教我们爬树,我们爬到树上摘了苹果 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-13 19:05 98 0 2023-7-13 预览
spaceman [转帖] 任正非:打开市场一定要抓住主要矛盾,敢胜利才能善于胜利 attach_img
华为早期的成功,是市场营销的成功。 30多年来,华为高度重视市场队伍与市场能力建设,打造出一支敢作战、能作战、善作战、战必胜的商业部队,充满活力的同时拥有井然的秩序,保障华为公司实现长期有效增长。 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-13 19:02 97 0 2023-7-13 预览
spaceman [转帖] 如何让流程不再流于形式?看华为这样做 attach_img
对于流程,无论推行的人还是执行的人往往有一个共同的感觉:这是一件麻烦事。推行的人总觉得那些应该执行的人没有流程意识,没有规范意识,要么抵触,要么走小道逃避流程:“惹不起还躲不起吗?”,执行流程的人 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-13 18:55 102 0 2023-7-13 预览
spaceman [转帖] 华为如何以组织变革打造成功的现代化企业 attach_img
组织是我们这个现实世界普遍存在的现象。现代管理理论认为,合理而有效的组织,对于搞好企业管理,实现组织目标具有重大意义。 因此,虽然现代各个管理学派在管理的其他职能上的观点有所不同,但是在组织上的观 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-13 18:54 96 0 2023-7-13 预览
spaceman [转帖] 华为变革史:功劳簿的反面是墓志铭 attach_img
作者:毛万金来源:《华为变革法》任正非说,在过去二十多年中,不断主动适应变化、持续自我完善的管理变革帮助公司实现了快速的发展和商业成功,我们不能等到泰坦尼克号撞到冰山再去调整航向,而是在欢呼声中出海 ...
最后发表: spaceman@ 2023-7-13 18:53 108 0 2023-7-13 预览
娃嘟噜 [资料] 精益生产七大浪费介绍 attachment heatlevel  ...2
精益生产--七大浪费教材
最后发表: 快乐每一天@ 2016-1-15 14:32 1017 14 2011-10-30 预览
spaceman [转帖] 精益原则和纪律比工具更重要(3)
精益系统五原则之二:系统性的消除浪费 在任何有关精益的一本书、 文章或者是课堂里, 你都可以听到有人在谈论浪费。他们会说 “精益的本意就是消除浪费”, 我不相信这是精益的真实含义。首先,精益的目标是要创建 ...
最后发表: longyungui@ 2016-1-8 20:54 144 1 2016-1-7 预览
Antonio [资料] Toyota KATA heatlevel  ...2
Toyota KATA,这个是PDF英文浓缩版,Mike Rother原创,以前网上下载的。 点击进入下载-丰田套路Toyota_KATA.pdf
最后发表: sslovess@ 2016-1-7 16:05 1444 19 2012-4-16 预览
smtie [资料] 决断---丰田成功之路 attach_img
最后发表: liuying1989@ 2016-1-7 10:20 544 2 2011-9-2 预览
spaceman [资料] 日本人丰田的精益生产 attach_img
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日本人丰田的精益生产 以彻底排除浪费 来降低成本的推进方法 终身雇用制度(对公司的忠诚) ・ 技能传承 ・ 通过劳动组合、福利制度所产生的伙伴意识 ・ 拥有家庭的使命感        ...
最后发表: liuying1989@ 2016-1-7 10:11 1257 17 2012-2-11 预览
smtie [资料] 日产(NPW)与丰田(TPS)的生产方式比较 attach_img heatlevel
 ...2345
这个文件最后缺了点,如果有更全的请替换
最后发表: liuying1989@ 2016-1-7 10:02 3026 45 2011-10-24 预览
xushunlun6 [资料] 【日语原版】丰田生产系统 新人帖 attachment agree
1.TPS和丰田之路 2.丰田的生产情报系统和看板管理 3.丰田生产方式和物流 4.丰田生产方式和IT战略化 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- ...
最后发表: liuying1989@ 2016-1-7 09:58 413 5 2014-12-16 预览
spaceman [资料] 丰田生产方式基础原版 attach_img heatlevel  ...2
丰田生产方式基础原版 丰田介绍tps的教材
最后发表: liuying1989@ 2016-1-7 09:40 881 12 2011-9-1 预览
spaceman [转帖] 精益实践的三部曲:守、破、离
中国企业要想实践“精益转型”,我个人认为非常重要的一个前提,是把精益理念和我们自己的文化挂钩,不要把它当做是外来的家伙。“精益”是Lean的中文翻译,取其核心理念:精益求精,持续改善。但在精益实践的过程中 ...
最后发表: guanmale2012@ 2016-1-6 09:07 352 1 2016-1-5 预览

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