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精益理念原则

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版主: saml
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spaceman [转帖] 各种技术与工具对精益生产的影响
精益生产方式是一种理论与方法,各种技术与工具因素对精益生产的实施也有着很大的作用。精益生产的技术应用于企业整个的生产过程,这个生产过程应该是个广义上的概念,不仅仅是指企业实际生产现场,更是从设计开始, ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-26 09:18 135 0 2015-11-26 预览
spaceman [转帖] 丰田帝国的发家史:创始人如何成为日本民族英雄
丰田公司是当今全球汽车工业的霸主,不过,它却是靠制造纺织机械发家的。 木匠的儿子如何走进机械的世界? http://image.thepaper.cn/wap/image/4/577/146.jpg 丰田佐吉 和很多大企业一样,丰田公司有一位 ...
最后发表: wangjue7889@ 2015-11-23 20:34 189 1 2015-11-23 预览
spaceman [转帖] 精益前沿永无止境
“精益”一词进入制造业已超过20年的时间,也许正因如此,越来越多的人开始提出这样的问题:“精益以后是什么?”“我已经完成了精益生产,下一步要做什么呢?”在经过20年的漫长发展之后,提出此类问题似乎合情合理 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-22 12:18 183 1 2015-11-20 预览
spaceman [转帖] Toyota的非常识的45个习惯—18 间接部门和成本低减没有关系吗?
普通公司的习惯→成本低减只是生产部门的工作 vs Toyota的非常识习惯→间接部门也积极地参与成本低减http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/chvmhic5OmqtAOhdm7T50PMa6ctn1iaCGoGotyJCnftLFJachtJA5wHkFBSMghcClf41cXXiaL1mV ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-20 08:45 213 0 2015-11-20 预览
spaceman [转帖] Toyota的非常识的45个习惯—16 如何考虑库存?
普通公司的习惯→库存是“资产” vs Toyota 的非常识习惯→在库是“罪库” http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/chvmhic5OmqtsKINQnKHH4o3frfB4eZFB1hhYnN92TcIMsvemVAt7V8ZictAlkGBUTGM3sCWOKjRubdMQSaWNdMA/640?wx_fm ...
最后发表: spaceman@ 2015-11-19 09:48 214 0 2015-11-19 预览
spaceman [转帖] 企业管理 - 不同阶段,不同的使命!
不同的阶段,不同的使命! “起风了,唯有努力生存。”企业最基本的使命就是:活下去。但这看起来非常简单的要求,却成为诸多企业“不可能完成的任务”。能够使企业生存、发展的力量何在?换言之,是什么要素支持那 ...
最后发表: 叮呤当啷@ 2015-11-18 13:09 234 2 2015-5-29 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】关于Sensei标准作业的回答
敬爱的Gemba(现场)教练: 多年来我一直在从事精益的项目,目前我的CEO任命我作为我们组织的Sensei。是否有一种方式可以定义Sensei的标准作业呢? 啊,请问您今年贵庚?我并无意冒犯您,只是据我所知Sensei这一词 ...
最后发表: Jared@ 2015-11-17 22:41 166 1 2015-11-17 预览
spaceman [转帖] 精益生产现场改善的巧妙方法
企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用,设备管理是企业管理不可缺少的组成部分。对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-14 19:13 283 8 2015-8-12 预览
spaceman [转帖] Toyota的非常识的45个习惯—15 谁来决定产品的价格?
普通公司的习惯→企业决定产品的价格vs丰田的非常识习惯→客户决定产品的价格 产品的价格是谁来决定的呢?“定价是由企业来执行的,卖多少钱、得到多少的利润是由企业来斟酌决定的。”大概有许多人会这样回答吧。这 ...
最后发表: LP-Alex@ 2015-11-14 09:16 222 1 2015-11-11 预览
gushanbaishui [资料] 精益师基础知识 新人帖 attachment
精益师基础知识
最后发表: JasonXu@ 2015-11-13 19:42 185 5 2015-11-11 预览
spaceman [资料] good TPS培训中文 attach_img heatlevel  ...2
good TPS培训中文 此生产方式是丰田开发的,通过整个系统彻底消除浪费,目的就是在生产制造流程中构建高质量,最终追求最合适的最简化的业务方式,同时一致认同成本降低的各种原则。它本身也包含有一些必要的技术 ...
最后发表: cxqd@ 2015-11-13 17:40 1510 17 2012-3-11 预览
spaceman [转帖] 精益生产的标尺-标准化作业
很多企业在推行精益生产的时候,前期已经做好的5S工作,到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成了工作又慢慢回到了原点,导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到了很大的困难,最终导致了推行精益生产失败。这 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-11 20:42 179 1 2015-10-22 预览
LP≠LP [转帖] 完善制造系统 提升企业盈利能力
完善制造系统 提升企业盈利能力 文/尉洪朝 通过经典的“成本-利润公式——利润=售价-成本”,我们不难发现,在当今这个物质资源极大丰富的现代文明社会,绝大部分的产品或服务都已经变为了买方市场,企业再难从 ...
最后发表: 石诚金@ 2015-11-9 22:42 179 7 2015-10-9 预览
kunpenglee [资料] 精益生产JIT和价值流VSM attachment
精益生产JIT和价值流VSM
最后发表: 人字拖万里@ 2015-11-9 12:14 335 9 2015-6-28 预览
spaceman [转帖] 中国特色管理:总部越来越庞大,基层越来越忙碌,成本越来越高,客户越来越不满意
一个很古老的故事:从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 但故事才刚开始…… 总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。 主持上 ...
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-8 08:22 342 6 2015-8-5 预览
生产管理 [资料] 公司推进精益生产原则资料 新人帖 attachment
推进精益生产管理的步骤
最后发表: 缘分(华)@ 2015-11-8 00:07 129 3 2015-11-3 预览
spaceman [转帖] 精益生产的八大派系
精益生产在日本的传播时间已经有几十年了,传到咱们中国出现了很多不同的理解,不同的做法,不同的侧重点,可谓五花八门,可以归纳以如下派系: 1.降低成本派:以降低成本为核心,认为精益生产是降低成本最有效的方 ...
最后发表: yezhenggeng@ 2015-11-1 11:29 187 1 2015-10-22 预览
spaceman [转帖] Toyota的非常识的45个习惯—12 “浪费”“过负荷”“不均衡”先做哪一个?
普通公司的习惯→按“浪费”“过负荷”“不均衡”的顺序来改善 vs Toyota的非常识习惯→按“不均衡”“过负荷”“浪费”的顺序来改善 我们应该避免 “浪费”“过负荷”“不均衡”,这三件事是所有的企业都通用 ...
最后发表: Chailq@ 2015-10-22 14:32 227 1 2015-10-22 预览
spaceman [转帖] 年终自检,工作中的“七种浪费”你犯多少?
临近年终,工作总结和计划又要开始拟定了,你完成了年初制定的计划了吗?你的总结该怎么交?总结不只是对计划的一个交代,更是对企业和自身的一次检阅。在所有职场人面临大考验的时候,我们需要对照学习一下“管理工 ...
最后发表: 容静思@ 2015-10-12 07:45 439 4 2015-2-3 预览
liyycom [资料] 丰田领导者 2010-6,PDF清晰版,喜欢就下 heatlevel agree  ...23456..8
丰田领导者 伊藤正明 2010-6
最后发表: guanmale2012@ 2015-10-11 12:59 5418 74 2011-10-25 预览

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