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精益理念原则

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版主: saml
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spaceman [转帖] 【精益大师】反思和期望:十年现场访问观察的反思
背景日语hansi是“反省”的意思,意为通过批判性的自我反思追求进步。 通过十年,行走六大洲的现场访问,我究竟学到了什么?这些知识又将如何指引我,在未来的现场访问应该注意些什么事?在最后这篇文章里,我希望 ...
最后发表: spaceman@ 2015-7-14 11:16 187 0 2015-7-14 预览
spaceman [转帖] 【精益大师】一个精益里程牌
2010年4月1日,新联合汽车制造公司(简称NUMMI)关闭了。这个由美国通用汽车公司和日本丰田汽车公司建立的合资企业,在过去25年中在加利福尼亚州生产汽车。对任何一家合资企业来说,都已经算是相当长的时间了,一共 ...
最后发表: HS758118135@ 2015-7-13 11:19 212 1 2015-7-10 预览
laker0000 [资料] 精益生产实施与评价矩阵 attach_img agree
本帖最后由 laker0000 于 2014-7-20 00:12 编辑 精益生产实施与评价矩阵目的与适用范围:用于指导与评价企业实施精益生产方面的工作,共分16个分项。红色预示企业处于危险境地,绿色代表企业富有竞争力。随着 ...
最后发表: LP≠LP@ 2015-7-12 16:11 872 7 2011-11-8 预览
spaceman [转帖] 调控人性——来自丰田的启示
最早较系统地了解丰田的管理,是八年前通过一个朋友从香港给我带过来的一本书《丰田模式》。由于书是繁体字的,看得很费劲,但受益非浅,从丰田哲学到丰田制度对丰田管理模式有了一个框架性的认识。之后就有意关注和 ...
最后发表: spaceman@ 2015-7-9 09:49 214 0 2015-7-9 预览
spaceman [转帖] 训练“应对问题能力”
之前一片文章提到《应对问题是精益推进的关键技能》,因为常常一个解决方案提出后被很多问题围攻,大部分在精疲力尽后失败。如何突出重围,需要勇气,更需要智慧。 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/rnuicG10ZAG2VP76ib1 ...
最后发表: tll1109@ 2015-7-8 08:32 223 1 2015-6-16 预览
spaceman [转帖] 企业成功导入精益思想的六个关键
每年都有大量的制造企业开始雄心勃勃地导入精益生产方式,在经历轰轰烈烈的“开场白”的几个月或十几个月以后,他们中的大部分企业都会逐渐地偃旗息鼓。能够如丰田汽车、丹纳赫、英格索兰、德尔福等公司,几十年如一 ...
最后发表: 堕落天使@ 2015-7-7 14:50 222 1 2015-7-6 预览
ynqj007 [资料] 改变世界的机器 attachment
改变世界的机器
最后发表: ynqj007@ 2015-7-7 10:09 178 0 2015-7-7 预览
spaceman [转帖] 约束理论与精益思想的碰撞-[标杆精益]杂志第428期
本文回顾了艾利·M.·高德拉特和杰夫·考克斯在1984年出版的著作《目标(TheGoal)》中所表述的约束理论(TOC),同时将它与詹姆斯·P·沃麦克与丹尼尔·T·琼斯在1996年出版的《精益思想(LeanThinking)》中所表述 ...
最后发表: spaceman@ 2015-7-6 09:29 206 0 2015-7-6 预览
spaceman [转帖] [精益对策]员工对自主改善提案比较抵触,不愿意做​,应该如何处理
问:员工对自主改善提案比较抵触,不愿意做,应该如何处理 自主改善提案活动推行了两年多了,现在员工认为效率得到了很大的提升,加班少了,收入少了,很抵触。比如,以前产量800,通过改善,在不增加劳动力的情 ...
最后发表: jazzgp@ 2015-7-3 18:48 259 4 2015-5-4 预览
liyycom [资料] 现场加现场 加藤治彦 2010-4 heatlevel agree  ...23
现场加现场 加藤治彦 ,请尊重产权,勿用于商业用途!!!
最后发表: m968845@ 2015-6-30 20:12 1414 21 2011-10-22 预览
spaceman [转帖] 典型的流程浪费--铅笔制造过程之精益观察
铅笔应该每个人都使用过。非常有幸,今天带一个朋友去访问了一家铅笔制造商,分享和交流精益生产实施的经验和体会。 所谓流程的浪费也叫多余的流程,可用俗语"画蛇添足"来形容,用精益的术语来说某个制造工艺是 ...
最后发表: HS758118135@ 2015-6-30 15:25 241 4 2015-6-8 预览
spaceman [转帖] 如何在办公环境开展精益?
在非制造的办公环境里开展精益最常见的误解之一,就是认为在办公室环境中应用的是一套不同的精益工具。我们经常被问及这样的问题,"在一个工程项目的进程中应该运用什么记号来标记价值流呢?"或者是问"在知识工作中 ...
最后发表: hanbin2014@ 2015-6-29 21:09 294 8 2015-6-23 预览
spaceman [转帖] 丰田工作办法简述-丰田TBP(02)- 干货-75
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1u84AB7zmpWeibNRfibicWu8U9ToHQaMcd59xIibZVCiaqn0YF4ia2WpKibIYaAib7icekxsssV3z808PVsyA/0?wxfrom=5 《标杆精益》与《精益大本营》中国最专业的两大精益管理微信公众平台 ...
最后发表: dutianyu@ 2015-6-29 12:47 201 1 2015-6-16 预览
kobe4090 [资料] 精益入门及高手进阶必读书籍 attachment heatlevel  ...2345
精益入门及高手进阶必读书籍,附件为电子版的, 还有一本和《改变世界的机器》是相同的作者,可惜没有电子版,叫《精益思想》。 同时一汽两位领导刘树华和王家尧写的《精益生产》也没有电 ...
最后发表: kunpenglee@ 2015-6-28 16:13 2214 43 2011-11-2 预览
spaceman [转帖] 丰田为何经久不衰?因为做好了三件事
日本丰田集团作为全球最大的汽车制造企业,从生产缝纫机起家,历经80多年,依旧活跃在全球汽车技术的前沿。那么丰田到底有什么秘诀,可以让企业与时俱进,经久不衰?http://img.emao.net/news/nd/zk/khgf.jpg近日, ...
最后发表: spaceman@ 2015-6-23 10:55 204 0 2015-6-23 预览
lister [讨论] TPS-豐田智慧 attachment agree
TPS-豐田智慧TPS-豐田智慧TPS-豐田智慧
最后发表: admin2014@ 2015-6-22 15:18 691 7 2011-10-2 预览
spaceman [转帖] 从精益出发,智能制造的落地-开篇
前面讲到很多老师都提到了关于4.0,还有中国制造的2025,还有我们现在特别流行的互联网+。在这个下面呢,实际上对我们这样的一个现况是一个又充满了机遇又充满了挑战的时代,所以非常高兴今天晚上可以和各位分享,那 ...
最后发表: qiyanfengie@ 2015-6-19 14:08 326 1 2015-6-18 预览
spaceman [转帖] 家用顺德工厂管理主线第一期革新班——革心•变革•开放•颠覆
教官的一声“集合~~~”,所有身穿绿色革新马夹的人迅速排成4队,即可开始进行为期一周的革新训练,其中全脱产2.5天,其余2.5天是早晚训练,所有学员均为管理主线,不论男女一律不准请假;革新训练本着革心·变革·开 ...
最后发表: spaceman@ 2015-6-18 08:32 210 0 2015-6-18 预览
spaceman [转帖] 如何巧妙地让精益生产改善现场呢
企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用,设备管理是企业管理不可缺少的组战部分。对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问 ...
最后发表: spaceman@ 2015-6-18 08:31 212 0 2015-6-18 预览
spaceman [转帖] 企业组织的真相!!!
引言《中庸·礼记》说:“仁者,人也。”《孟子·尽心下》也说:“仁也者,人也。”《说文·人部》则说:”仁,亲也,从人二。”即指人与人之间的关系,并不是指生物意义上的自然人,而是指置于社会文明中的社会人。 ...
最后发表: 容静思@ 2015-6-17 13:50 204 2 2015-6-17 预览

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