精益理念原则

精益大本营»论坛 › 精益初期准备（理念 vsm 诊断培训企业战略 kpi ）› 精益理念原则

今日:

主题:

542

收藏本版

版主: saml

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

基于2S的浪费动作排除方法

精益绿带系列课程：6.2精益物流-物流

精益绿带系列课程：6.1精益物流-VSM价值流

精益绿带系列课程：5.7精益效率-LCIA

推荐主题

本版推荐主题

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


spaceman	[转帖] 【连载】大野耐一语录（一） http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/noGAWyLyUhUzF4yy3Mc5dV5dK6CmBtqWibdZET4B2Itb0ALdJFRBueH9H4OdRLJj6gJ5EYiapvMNQaD9jb49pNlA/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 商业利益与工业利益　　丰田汽车在昭和 ... 最后发表: spaceman@ 2015-6-17 08:46 217 0 2015-6-17 预览
spaceman	[转帖] 【连载】大野语录（二）真正的原价是梅干的原料　　原价会因理解方法和观念的不同而有不同的解释。　　人事费、材料费、油费、电费，还有土地、建筑、设备费用等很多的因素构成了原价。那么，按照实际消耗把上述费用都合计起来，就是原 ... 最后发表: spaceman@ 2015-6-17 08:45 197 0 2015-6-17 预览
gallop	[讨论] 从事必躬亲，到“傻瓜式”生产管理曾经在很久很久以前，照相还是一个技术活，不只是因为相当昂贵的相机，就是光圈，焦距等也不是一般人能够弄明白的。微信账号：gallopeng 官网：www.gallopeng.com http://imgsrc.baidu.com/forum/w%3D580/sign=81 ... 最后发表: gallop@ 2015-6-16 17:34 192 0 2015-6-16 预览
spaceman	[转帖] 丰田工作办法简述-丰田工作办法（01）- 干货-74 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/KMzYhMRSgM1u84AB7zmpWeibNRfibicWu8U9ToHQaMcd59xIibZVCiaqn0YF4ia2WpKibIYaAib7icekxsssV3z808PVsyA/0?wxfrom=5 《标杆精益》与《精益大本营》中国最专业的两大精益管理微信公众平台 ... 最后发表: spaceman@ 2015-6-16 09:11 184 0 2015-6-16 预览
spaceman	[转帖] 精益与六西格玛，哪个管用？年前在一家企业做精益改善周活动，期间客户有意无意多次提及精益与六西格玛（因为此前有一家六西格玛公司为他们提供了一个月的咨询活动），并就精益与六西格玛到底哪个管用，哪个更好与我展开讨论。其实这已经不是第 ... 最后发表: 逃-兵@ 2015-6-15 13:42 221 4 2015-6-12 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】福特的精益之旅我读到今天报纸的头条新闻（2006年9月16日），有关福特公司最近一些改革活动的报导。我觉得，回顾福特近百年的历史可以帮助大家来思考这个问题。相信一些历史教训对福特当前的选择和今后的精益之旅都会有所启发。亨 ... 最后发表: calfpet@ 2015-6-13 20:22 248 3 2015-6-8 预览
spaceman	[转帖] 【精益姿势】如何运用PDCA循环提高现场管理 P 计划阶段在计划阶段中的主要任务是找出企业中生产现场中所存在的各种问题，并通过分析，制定相应的改进目标，从而确定达到这些目标的措施和方法。主要从以下三个步骤开展工作。 1.1分析现状，找出存在的问题 ... 最后发表: 偷懒滴胖子@ 2015-6-12 15:45 213 2 2015-6-12 预览
smtie	[资料] 超越精益生产最后发表: 岁月有_Izoph@ 2015-6-11 13:49 520 2 2011-9-2 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】精益供应链！【背景】我在上一篇文章里提到一个制造型企业，把精益思想延伸到非制造领域的一些挑战。其实，精益的推广更应该延伸到上游的供应商。这个过程一定非常困难，因为到目前为止，我还没有发现成功的精益供应链案例。即使 ... 最后发表: joon@ 2015-6-8 21:14 363 2 2015-4-8 预览
spaceman	[转帖] 应对问题是推进精益的关键技能应对问题而不是解决问题，解决问题是指针对某个人提出的某个问题提出具体解决方案，什么是应对问题呢？以下场景也许您非常熟悉、或者历历在目、或者正在进行：到车间走一圈发现很多问题和改善的机会，心里暗暗高 ... 最后发表: RING@ 2015-6-8 13:34 292 3 2015-5-29 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】现代管理和精益管理的故事 1990年的秋天，我、丹尼尔·琼斯及丹尼尔·鲁斯一起合著了《机器改变世界》，对精益企业的定义下了一个注解。在那本书中，我们预测1991年或1992年将会有一场危机，因为精益管理系统（以丰田和本田为代表）将威胁传统 ... 最后发表: 墨海泛舟@ 2015-6-7 08:41 336 2 2015-6-4 预览
雨忆	[求助] 寻求帮助有没谁知道工厂里设计U型加工流程路线的作用？？？求解答最后发表: 偷懒滴胖子@ 2015-6-4 23:07 199 1 2015-6-3 预览
spaceman	[资料] 精益生产100问答（太全面了） 1、什么叫精益生产方式？答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。 2、精益生产 ... 最后发表: m968845@ 2015-6-3 10:28 417 5 2015-5-6 预览
spaceman	[转帖] 精益工厂中十种角色的职能要求精益工厂的各个角色的改变运作管理：所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境，多工厂多企业的集成。计划控制：计划员：废除基于计划和预测的MRP需求，用生产平准化适应需求的波动。物料 ... 最后发表: acan@ 2015-6-2 22:19 286 2 2015-5-12 预览
spaceman	[转帖] 【精益大师】究竟是“创造价值”还是在“转移财富” 我经常发现，有人把“价值”和“财富”这两个名词，混在一起使用。前者对于消费者来说有实际的意义，因为个人或公司的问题获得了解决；而后者则对那些拥有资产的人很重要。我发现把这两个名词混淆在一起很危险，此文 ... 最后发表: joon@ 2015-5-31 21:59 210 1 2015-5-21 预览
billyben	[资料] 精益生产理念破与立推进精益生产，没有公司高层的明确认可是难以持久的。《精益生产理念破与立》帮助树立正确的生产观念，形成统一的共识。最后发表: hanwoaoba@ 2015-5-30 08:56 217 3 2015-4-23 预览
spaceman	[转帖] 沟通在精益中的角色作用 http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/LARv0Cm3G8XO9XQM9268q96Kqdoba5qxvm0WIZ0HCZDRSOcGQCqbGYpZKN8AzzD8ntSTe6QtGKkDP5vkkLzsHQ/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5 沟通是组织紧密联合的枢纽，但是你不能指望 ... 最后发表: wqf@ 2015-5-26 18:51 226 1 2015-5-26 预览
spaceman	[转帖] 企业最基本的使命是活下去，不能片面强调“以人为本” 来源：华夏基石e洞察（转载请注明来源及作者信息）企业最基本的使命是活下去，不能片面强调“以人为本”文 \| 吴春波（华夏基石领衔专家，“华夏基石e洞察”智库撰稿人，中国著名管理学家，教授，华为高级顾问）企业 ... 最后发表: Jared@ 2015-5-25 19:12 212 1 2015-5-25 预览
ShiN	[资料] 在路上-------亚宝药业太原制药有限公司精益生产管理实施纪实本帖最后由 ShiN 于 2015-5-25 15:48 编辑在路上 ---- ... 最后发表: Jared@ 2015-5-25 19:10 396 1 2015-5-25 预览
spaceman	[转帖] 精益推进得不到高层领导的支持,怎么精益是一个自上而下引进的项目。这不仅要求高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等待上 ... 最后发表: spaceman@ 2015-5-25 09:13 213 0 2015-5-25 预览