精益改善

精益大本营»论坛 › 精益改善基础（5s 目视管理班长建设问题解决 qcc ）› 精益改善

今日:

主题:

430

收藏本版 (3)

版主: 传教士, 全球改善咨询集团-Ray

发表新帖

hot波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付

波士顿-某集团精益运营与生产改善项目(交付版) 详细

[精益生产案例和诊断] 【精益生产案例专题】-No1-每天更新一些案 10-13

[精益价值流] 最好的价值流教程,VSM,20G一次 10-07

基于2S的浪费动作排除方法

精益绿带系列课程：6.2精益物流-物流

精益绿带系列课程：6.1精益物流-VSM价值流

精益绿带系列课程：5.7精益效率-LCIA

新窗全部主题排序方式更多最新热门热帖精华


inhaven	[资料] 精益生产效率管理评价表（内部资料）.xls ...2 3 4 精益生产效率管理评价表（内部资料）最后发表: cxqd@ 2016-1-12 20:03 1649 32 2013-11-2 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--实战历程总结12 从精益到总经理（13）用“极限改善”的思路改善成本改善永无止境！事实上，在整个工厂的效率提升中，对我帮助最大的并不是后续的改善过程，我承认在这个改善过程中，包括我在内，我们的整个组织都成长了很多。但是 ... 最后发表: 火焰之道@ 2016-1-12 11:10 170 1 2016-1-12 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--实战历程总结12 从精益到总经理（12）改善没有对错，但有优劣关于效率的改善，算是完成了一个节点。但是关于工厂整体成本的改善工作，才开了一个头，后续的改善还有很多！我们后面会慢慢讲！但是，在这里，我想先暂停一下，因为我 ... 最后发表: 火焰之道@ 2016-1-12 10:52 190 0 2016-1-12 预览
chixyo	[资料] 车间管理教材 ...2 3 一个不错的车间管理教材，值得一看最后发表: guanmale2012@ 2016-1-11 13:13 615 22 2015-6-9 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--精益改善实战历程与总结从精益到总经理（8）关于增产方式的探讨——人机联合作业分析的功效做精益生产并没有那么难！任何一个公司，只要某个工作是成熟的，就会制度化、流程化。在公司做精益生产，也很流程化。基本上就是一些统筹性的工作 ... 最后发表: kinney@ 2016-1-11 09:43 126 1 2016-1-10 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--实战历程总结11 从精益到总经理（11）用“极限改善”的思维提高效率转职作生产管理，第一感觉就是忙，不断地赶订单。第二感觉是累，更多的是心累。会议多了很多，公司高层的会议，几乎每隔一段时间，都会有一些降低成本的新方向出 ... 最后发表: kinney@ 2016-1-11 09:41 121 1 2016-1-11 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--实战历程总结10 从精益到总经理（10）转职之前的废话——我眼中的精益和IE 忙完这个案子，已经过去近半年了。回归到了正常的工作状态！可以好好调整一下自己。于是，工作就回到了日常例行的工作，指导、培训别人、被别人培训、推动 ... 最后发表: 火焰之道@ 2016-1-11 08:51 176 0 2016-1-11 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--精益改善实战历程与总结从精益到总经理（9）挑战——新工厂的设计 09年，对我来讲，是非常忙碌的一年！也是成长很快的一年！如果说在之前的公司，我学会的是“务实”，那么，在这一年，我慢慢开始“务虚”。同时，由于我接触的工作范畴变得 ... 最后发表: 野狼在行动@ 2016-1-10 11:43 133 2 2016-1-10 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--精益改善实战历程与总结从精益到总经理（6）被逼的改善——6sigma改善在过了试用期三四个月吧！有一天中午吃完饭后，我老大找我。“我准备辞职了！我向经理推荐了你！”我刚坐下，老大就直接扔下一个重磅炸弹。我愣了一下。老大在L公司已 ... 最后发表: 热眼冷视@ 2016-1-9 16:04 132 1 2016-1-9 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--精益改善实战历程与总结从精益到总经理（4）没有试用期的试用期（b）第二天和台北的R&D一起开会，会上，各部门会把个部门对这个新产品的改善要求提出来，要求R&D进行改善，当然了，这个过程是会妥协的，R&D不会全部改，但也不会全部不改， ... 最后发表: 火焰之道@ 2016-1-8 09:42 143 0 2016-1-8 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--精益改善实战历程与总结本帖最后由火焰之道于 2016-1-7 09:16 编辑从精益到总经理（3）没有试用期的试用期！（a）大概介绍一下在第二家公司，我当时所在的事业部！我们当时所在的是EMS事业部，专门生产一个美国客户的订单。这个客 ... 最后发表: 火焰之道@ 2016-1-7 09:16 141 0 2016-1-7 预览
spaceman	[转帖] 【IE与TPS】零缺陷的检验方式第一篇工厂改善的起源第二章工序的改善 2.3.4 不制造缺陷的检验方式真正的“想要做到零缺陷”的话，则“寻找缺陷的判别检验”是不合适的，应该采用“不制造缺陷的反馈检验”与“不花工时的全数检验”。以 ... 最后发表: xaioluo@ 2016-1-7 00:56 287 1 2015-8-26 预览
火焰之道	[讨论] 《从精益到总经理》--精益改善实战历程与总结从精益到总经理为方便阅读，列个目录！主要分为三个部分！第一部分：开端在IE（1）初入职场——IE菜鸟的诞生（2）我要跳槽——乱花渐欲迷人眼（3）没有试用期的试用期（a）——原来IE要这样做！（4）没有试用期的试 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2016-1-6 22:28 231 3 2016-1-6 预览
spaceman	[资料] 日产损失架构管理 - [售价 10 现金] ...2 日产损失架构管理损失架构分析为了低减总成本，提高生产力，需要在各个车间（工程）中明确损失的构造，并且需要决定排除损失的课题（个别改善）并且进行改善在以人为中心的部门（职场）的成本项目中有「直 ... 最后发表: liuying1989@ 2016-1-4 15:54 1229 12 2011-12-30 预览
spaceman	[资料] Kaizen改善 ...2 Kaizen改善改善是关注于使用精益生产的工具来迅速地减少浪费以降低成本、提高质量、缩短交货期、提高速度、增加弹性及快速响应内外部客户的需求改善关注递增变化, 是采用丰田生产系统来进行持续改进的工具改 ... 最后发表: wuxd@ 2015-12-31 14:30 1218 16 2012-3-1 预览
spaceman	[转帖] 改善教育（1） http://www.52weixin.com/wximg.do?url=http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/BpKEat6WXtAExj6W0JJ14lg3MNnm3hjbLiaCkbLLK95ibibzURicCgSHfvxNPJP1BkssXufCzudRlYxTFuC2MNhOuQ/0?wx_fmt=jpeg http://www.52weixin.com/wx ... 最后发表: cici@ 2015-12-30 11:29 205 4 2015-11-26 预览
Antonio	[资料] 通用的持续改善战略 ...2 3 4 5 6 好资料，就要大家一起学习。很好的资料，希望对大家的学习有用！点击进入下载－GM战略之 -持续改善.pdf 最后发表: bill6780@ 2015-12-27 21:23 2679 54 2012-3-1 预览
spaceman	[转帖] 丰田的思路俗话说，“思路决定出路”，但思路是怎么来的呢？我个人认为是知识、经验、历练，加上“天时·人和”的总成。天时指的是当时的大环境，人和指的是当事人的远见与魄力。我最近拜读了由台湾李兆华先生翻译的 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-14 23:09 224 1 2015-10-26 预览
spaceman	[转帖] 持续改善保持进步的七种方法许多组织已经推行了几年甚至几十年的持续改进，然而许多人发现，经过几年的持续改善与进步后，就很难保持进步的势头了，甚至很难找到新的改善领域。因此，我们有时甚至可以看到整体的改善意识降低，或许过去的成绩不 ... 最后发表: 缘分（华）@ 2015-12-11 10:37 214 5 2015-10-20 预览
spaceman	[转帖] 麦肯锡\|｜如何解决问题七步法（图文版）导读：精益管理最高境界是在没有问题的时候找出问题并改进。解决问题的方式有很多种，获得这种解决问题的能力在精益管理中属当务之急。善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都 ... 最后发表: Antonio@ 2015-11-26 10:18 212 4 2015-9-6 预览